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物资管理自我评价.doc物资管理自我评价
【篇一：物资部个人工作总结】
物资部个人工作总结
物资部个人工作总结
项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有
泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2013 年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极
落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将主要工作做如下总结：
一、对物资部门工作岗位的认识
物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。
生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。
何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。
综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。
、完成的工作情况
、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同 17 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
、对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。
3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下，物资部及时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。
【篇二：材料员自我鉴定】
自工作以来，本人一贯坚持党的领导，遵守国家法律、法规，遵守社会公德，维护国家、集体、社会利益。在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把公司里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
通过对材料、工机具的管理，摸索总结出一些相对较好管理材料的方法。
首先，对材料分类分项管理。把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
其次，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
再来就是施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好