中型生产型企业工资管理制度.doc

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工资管理制度
第一条 原则
一、个人收入与完成指标、工作的质和量、工作态度等挂钩。
二、区分管理系统、销售系统、生产系统制定不同的工资结构和标准。
三、区别因员工在同一岗位上工作效益的不同，而实行同岗不同酬的工资制。
四、超过经营利润指标部份的20%作为公司经营管理团队的奖励。分配比例为：高管共55%，中干共35%，员工共10%。年底根据对每个人的考评情况落实到人。其中2005年的经营考核指标为税前利润110万元。
五、本制度重在激励，兼有惩处。
六、特殊人员给予特殊工资（或岗位津贴）待遇。
第二条、管理系统的工资构成与标准：
一、管理系统包括的岗位：总经理、常务副总经理、副总经理、总师、副总师、财务总监、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长与前述部门职员。
二、公司高管实行年薪制，基本工资预提，年终根据经营业绩考核。
三、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长、与前述部门职员的工资由基本工资+考评工资＋奖金构成，执行办法为：
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（一）按工资标准的20%计考评工资，80%作为基本工资；考评工资由主管副总依据当月工作完成情况、工作态度、违规违纪情况与月产值基数100万元计算，（原则上考评工资与产值同比例增减，每增加（减少）10万考评工资增加（减少）1个百分点。）等商议评定，扣完为止，考评工资计算方式：
考评工资×〔1+（当月完成产值－100万元）/10万元×1%〕
（二）管理系统部门部长与以下职员的基本工资、考评工资与缴纳“社会基本保险”基数标准表（含税）：
序号
岗位名称
档级
基本工资
考评工资
工资标准
“社会基本保险”基数（%）
1
总经理
副总经理
一档
2000
2000
100
二档
3000
3000
三档
4000
4000
四档
5000
5000
五档
6000
6000
2
部门正、副职
一档
1440
360
1800
80
二档
1600
400
2000
三档
2000
500
2500
四档
2240
560
2800
五档
2400
600
3000
3
部门职员、驾驶员、后勤工作服务人员、保卫等
一档
640
160
800
70
二档
720
180
900
三档
800
200
1000
四档
880
220
1100
五档
960
240
1200
六档
1040
260
1300
七档
1120
280
1400
八档
1200
300
1500
九档
1280
320
1600
十档
1360
340
1700
十一档
1400
360
1800
十二档
1600
400
2000
第三条 生产系统的工资构成与标准
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