供热管道施工组织设计样本样本.doc

晋中市万晟供热有限公司供热管道郭东线
施工组织设计
施工单位：晋中万晟工程建设有限公司
目 录
1、编制根据及阐明
2、工程概况
3、施工组织管理
4、施工准备及材料检查工作
5、管道安装施工技术方案



、过路顶管施工








6筹划投入重要施工机械设备表
7劳动力筹划表
8施工平面布置
9施工筹划安排
10重要工程材料进场筹划
11重要管理办法




、高温、农忙季节施工技术办法

12施工组织设计附图表






1、编制根据及阐明
编制根据
（1）施工图纸
（2）《城乡直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）
（3）《都市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-
（4）《城乡供热系统安全运营技术规程》
（5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
（6）《工程建设原则强制性条文》
（7）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98
（8）《特种设备安全监察条例》
（9）《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》---- GB3323
（10）《建筑工程施工质量验收统一原则》----GB50300-
（11）公司编制压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文献》、《作业指引书》等关于文献资料。
阐明 依照工程特点以及在施工过程中遇到特殊环节，再制定切实可行作业指引文献，以保证工程施工质量和按期交工。
2、工程概况
工程概况： 该工程重要施工内容为：定位放线，管沟工程，成品保温管预制，管道焊接组对安装敷设，补偿器安装，焊缝无损检查，管道压力实验、管道焊接口及补偿器保温，管道吹扫，试运营等工作内容。该工程质量规定达到合格原则。
施工应具备条件
（1）施工图纸、安装规范、原则等资料齐全。
（2）到货管材满足施工规定，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。
（3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。
（4）施工工期60天，筹划开工日期：5月16日，筹划竣工日期： 7月15日
3、施工组织管理
组织管理机构
依照工程构造特点和复杂限度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人原则，公司专门成立《 郭东线工程项目经理部》， 该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部
门涉及筹划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。
公司管理层
项目经理
项目副经理
技术负责人
设备材料管理
保卫管理
筹划管理
安全管理
施工管理
质量管理
吊装班
安装班
预制班
土建施工班
保温班
各工种生产班组
施工现场重要管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工如下：
项目经理（项目副经理）
（1）贯彻执行国家关于方针、法律、法规和政策，执行公司各项管理制度；
（2）执行项目承包合同中所负责各项条款；
（3）依照业主、公司规定和项目详细状况，拟定项目管理总目的，并进行目的分解；
（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确关于人员职责并建立项目沟通机制；
（5）履行合同义务，执行对合同变更、合同条款修整；
（6）参加工程项目施工设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和保持质量办法，并组织实行；
（7）协调项目组织内外各种关系，与关于职能部门联系，拟定工作中互相配合问题以及关于职能部门需要提供资料。
技术负责人
（1）负责质量体系运营和管理工作，审批“项目质量筹划”或“施工组织设计”；
（2）参加编制工程总进度筹划，审定分部、分项工程进度表；
（3）负责监督、检查“质量筹划”或“施工组织设计”贯彻执行；
（4）