粮仓施工组织设计.doc

粮仓施工组织设计.doc一、编制依据
（一）、编制依据
1、本施工组织设计编制是依据施工合同、招标文件、施工图纸、
勘察资料及其他要求进行编制的。
2、依据中华人民共和国、江苏省现行的有关标准、施工规范和施
工工艺标准编制的。
（二）、本施工组织设计编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建
设程序。保证重点，统筹安排。
2、采用流水施工方法和其他现行管理方法，组织有节奏、均衡和
连续地施工。
3、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高
项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成
本。
三、工程概况
一、工程概况
1、 工程名称 ：滨州市沾化区粮食收储公司泊头粮库
2、 建设单位 ：滨州市沾化区粮食粮食局
3、 工程地点 ：滨州市沾化区
4、现场条件 ：三通一平已完成，具备施工条件。
5、本设计为滨州市沾化区粮食收储工程 21m跨预应力混凝土双板
屋盖散装平房仓，共 6 个仓。轴线尺寸 21×，建筑面积为㎡， 散装平堆高度为 6m，采用砖混结构，预应力混凝土拱板屋盖结构。
耐火等级为二级，建筑结构安全等级为三级，抗震设防烈度： 6 度，火灾危险性分类为丙类。屋面防水等级为二级。
另外，本工程还设电安装工程。
第二部分 施工方案总述
一、施工工期
根据招标文件要求， 投标承诺工程从开工至竣工完成工程全部工程
内容按合同工期 90 天，并且根据建设单位实际要求及本单位的管理
水平、人员素质、机械设备、技术措施、施工经验等确定。施工组织
设计以此编制。
本工程坚持先地下后地上的原则，可分为以下几个阶段施工：
①基础工程、②结构工程、③装修工程、④安装工程。总控制进
度按 90 天安排，施工过程中尽量提前。
工程施工流程图
基础工程
主体工程
装饰工程
安装工程
二、施工组织
为了保证工程质量达到合同约定等级； 确保安全生产、 文明施工达
到标准化工地； 确保工期的提前并交付使用。 本工程由具有丰富施工
经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理。
1、组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，
重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以
付的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。
2、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。
项目部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、
管理和协调工作。
3、项目经理部下设设备、财务、材料、核算、资料、施工、安全
和质检八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全
方位、全过程的协调控制。
4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施
工任务，实行网络化、信息化管理施工。
项目部组织机构图
职能部室 工程指挥部（总部） 分管经理
项目部 项目经理 项目工程师
项目副经理
质 安 施 资 核 材 财 设
检 全 工 料 算 料 务 备
作 业 层 施 工 班 组
三、施工部署
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。对施
工全过程负责，统一指挥。
2、在施工全过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织
设计及施工方案进行施工， 在自检和专检的基础上， 接受监理工程师
的检验和验收，并按照监理要求对存在问题予以整改。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主
动向监理工程师提供产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物
理、化学实验的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设
备不给工程造成浪费。
4、组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产，协调解决
施工中所产生的各类矛盾，以免贻误工期或造成经济损失。
5、推行全面计划管理，控制工程进度，由于参与施工的班组，专
业队较多，加强管理，统一指挥，