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面试官如何为面试做准备
面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到 最合适 人选，就需事先进行充分准备。
明确目标
面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的， 以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
小提示1:面试之前了解所有空缺岗位的要求。
小提示2:宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。
小提示3:想象一下空缺岗位的理想人选。
界定目的
作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对 面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳 时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描 述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司 形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好 各方面的准备。
小提示4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位
描述。
评估空缺岗位
要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。
首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有 所变动，如工作已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的 员工，看该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称？如果是， 新雇员是否需要具备类似的综合能力。
空缺岗位与现有岗位的关系
面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构 中的位置，在现有团队工部门中的作用，新来的人将向谁汇报 工作，谁又向 他汇报工作等。
千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。比如，新技 术的应 用会使资历较浅的雇员也能主动负起某方面的责任，而不用再去指定他做 什么。
搜集信息与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作 岗
位的要求。这不仅可以重新审视所有工作岗位职责，而且对新的工作岗位 要求可以有一崭新认识。
面试者：面试者可以从该岗位现有雇员及其团队那里获得重要信息， 一般说来面试者应与以下人员接触：现有雇员、下属、同事、上级
小提示5：每当一个空缺岗位出现时，都要重视审视它是否有存在 的必要。
小提示6:核实岗位要求是否已发生变化。
定位
每当一个新的空缺出现，都要分析它在整个单位的作用。花些时间看 看是不是需要做一些调整，使该岗位更能发挥效用。
首先应明确单位的目标是否有过变化？为了适应这种变化该工 作是否 作过调整？询问其他部门对该工作的期望，这些期望是否都得 到了满足。
设想一下该工作需要的知识水平和技能，看是否可能通过本次招聘为 单位注入新知识、新技能？还要考虑该工作是否需要较强的沟通技巧，比 如是否需要与客户或其他部门密切联系？
要点并非所有空缺岗位都需要填补。
在千变万化的商业环境中对某一岗位的需要量求可能只是暂时的。
前雇员是能够提供岗位要求的最佳信息源。
空缺的出现为重新界定工作职责提供了机会。
现在无人履行的职责可以添加到新的工作岗位里去。
可以让现有雇员分担空缺岗位职责。
有时两个人分担同一工作比一个人做更有成效。
重新界定工作职责
一个图书管理员的工作受到了信息技术的冲击，该雇员过去工 作一直 表现很好，但一个新的人选应用其最新的技能可以扩大工作范围，使整个单 位从中受益。
案例：三十年来，大世界科技公司的图书馆一直由