顺丰快递公司薪酬制度.doc

顺丰快递企业薪酬制度
为了有效调动各营业点从业人职员作主动性，最大程度提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点，实施计件分成薪酬模式。即各营业网点从业人员依据每个月收货数量及金额，根据企业统一要求分成百分比提取，提取金额即为该工作人员月工资。具体实施措施以下：
1、营业点从业人员薪酬计算方法：
月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿
2、营业点网点经营费用：
各乡镇营业网店水费、电费、电话费等相关经营费用物流企业均不给予负担。企业只提供经营场所及运输服务，其它一切相关经营费用均由网点负担。费用总企业在薪酬制订时给合适考虑。
3、各乡镇从业人员管理：
各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流企业统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理数次出现货物差错场站，企业有权更换从业者。
4、顺丰网站使用：
各乡镇营业网点在日常经营中，必需在顺丰交通物流网站业务处理软件平台中进行，方便企业能随时掌握各营业点收发货情况，企业将依据收货情况实时调度配送。
5、营业网点财务报表：
各乡镇营业网点每个月20号前，将当月经营收入情况以报表形式报物流企业，由物流企业整理后
统一上报总企业财务部。
6、物流从业人员服务考评：
顺丰交通物流企业将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给从严管理，通常被举报查实，均根据企业相关制度给和严厉处理，处罚金额从当月收入分成中扣除。
7、营业点经营管理：
各乡镇从业人员对于收取速递货物，必需交由顺丰企业统一配送，绝对不许可出现货物倒卖给其它速递企业，如有违反一经查实立即取消其营业点从业者资格，企业将从先安排人员。
8、“顺丰”品牌宣传和推广：
各乡镇营业点必需在各自经营区域内，利用多种宣传方法，提升顺丰交通物流声誉和著名度，总企业负责全市及