包装箱项目部薪酬管理制度
1．目
规范公司员工工资构造，提高薪酬合理性和科学性。
2．管理、技术人员工资构造
工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖+司龄补贴+其她补贴
：
（1）行政管理人员：工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖
（2）技术人员：工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖
（3）财务人员：工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖
：绩效水平依照员工绩效考核细则拟定（-）
（1）行政管理人员：本月绩效工资=绩效工资原则×本月考核系数
（2）技术人员：本月绩效工资=绩效工资原则×本月考核系数
（3）财务人员：本月绩效工资=绩效工资原则×本月考核系数
：依照员工岗位和行政职务级别不同，基本工资、岗位工资和绩效工资所占权重不同。
职位
薪资
原则
基本
工资
岗位
工资
绩效工资原则
其她福利补贴
加班费
满勤
备注
会计
2500-3000
1100
45%
55%
200
出纳（一级）
-2500
1100
45%
55%
200
出纳（二级）
1800-
1100
45%
55%
200
人力行政
1800-2200
1100
45%
55%
200
职位
薪资
原则
基本
工资
岗位
工资
绩效工资原则
其她福利补贴
加班费
满勤
备注
设计主管
4000-5000
1100
45%
55%
200
设计员
3000-3800
1100
45%
55%
200
助理
1800-2800
1100
45%
55%
200
请假一次，满勤扣50%，两次或两次以上无满勤奖。
3经营部工资构造
工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班费+满勤奖+司龄补贴+其她补贴
：绩效水平依照员工绩效考核细则拟定（-）
（1）主管：本月绩效工资=绩效工资原则×本月考核系数
（2）销售助理：本月绩效工资=绩效工资原则×本月考核系数
职位
薪资
原则
基本
工资
岗位
工资
绩效工资原则
其她福利补贴
加班费
满勤
备注
经营部主管
5500-6500
1100
2115（45%）
200
销售助理（一级）
-2500
1100
200
销售助理（二级）
1800-
1100
315
（45%）
145
240
200
请假一次，满勤扣50%，两次或两次以上无满勤奖。
4 生产人员工资构造
工资总额= 基本工资+岗位技能补贴+绩效工资+加班费+满勤奖+司龄部贴+其她福利补贴
：绩效水平依照员工绩效考核
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