中型超市全程策划案.doc

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中型超市全程策划案
――谨以此文献给华电〔马某某〕超市
华电超市创意策划主题
·借助“外脑〞，获取资源优势，全方位提高华电超市核心竞争力。
·品牌经营、文化营销，倡导健康、快乐、便利购物服务理念。
·设置平价区，为消费者提供放心的实惠，带动整体销售。
·开辟特色商品和母婴品牌专营区，赢取非邻区域消费者，提高销售力。
·采取阶梯性定价策略，在价格混战中避实就虚，回避价格恶性竞争。
·自己做经销商，代理新品牌、新产品，让别家超市也为我们盈利。
·将厅前平面广告灯箱改制成滚动电子显示屏，发布商品和促销活动等信息。
·建设华电超市购物，增设社区信息服务，塑造华电服务新形象，精心打造华电品牌。
·重新设计华电超市布局，稳中求变，建树华电文化营销体系。
·打破常规，非常促销，与经销商、制造商协作，开展促销月活动，并根据市场动态和季节特点，招标在华电超市店内、店外不定期组织促销活动。
·新址华电附设网吧、时尚餐饮、 复印等服务，联合经营，互动盈利，便利服务。
·招商加盟，便利连锁，网络优势，挖掘商机，低本钱扩X战略，处处奏响华电新乐章。
·学习借鉴、模仿竞争，取长补短；打破常规,主动竞争，强势出击。
·集思广益，内部集智，献计献策；挖掘潜力，全员配合，全程策划。
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前 言
策划是打破成规的艺术，而非建立定律的科学。提高策划力，对企业或个人而言可以说是生存开展和积累财富的最优途径。
我们有过多的人力、物力、财力用在生产无个性、产品无特色、营销无创新的模仿和重复当中。放眼今朝，日本人喊出“独创力关系到国家兴亡〞的口号；韩国人贴出了“资源有限，创意无限〞的标语；美国人写出了“资本的时代已经过去，创意的时代已经到来〞的观点。来自兴旺国家富有新意的产品、营销、管理正以更大的浪潮扑向我们。中国已参加WTO，这一大潮还将更为汹涌浩瀚。
我们怎么办？我们华电超市怎么办？面对狼烟四起的大商场、大卖场、大超市、大批发市场抢滩我们这片相对狭小的零售空间，我们似乎只能被动跟随，甚至只能坐以待毙。我们意识到企划、创新的重要性的同时，实质上几乎什么也没有去努力。思维依然平庸、保守、陈旧，营销手段依然平淡无奇。这就需要我们策划人员从营销实践中去总结与提升，并在此过程当中，与传统的营销理论相结合，形成自己的思想和市场运作方式。
营销世界越来越成为科学与策划力之间的赛跑。没有一套科学系统的市场运作体系，已经很难提升企业的持续竞争力，而策划，在某种层面上，却让这套科学系统的市场运作机器变得更加灵活，更加丰富，更具针对性。
策划力的适用X围特别广泛，小到个人家庭，大到企业运营无不可以派上用场。尤其在企业的运营过程中，研究开发、财务管理、人事管理、生产销售等各部门都有赖于策划力来推动，创造
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“繁荣、成长的美好结果〞。
笔者在华电〔马某某超市〕见习短短两周，深感华电在商品结构、商场布局、促销活动、定价方式、采购渠道等方面的不足，特撰写本创意策划案。原计划以“华电超市全程策划案〞作为本策划案的标题和策划主题，但因无法深入体验，根本上基于一些感观上的了解，所以不得不一改初衷，只能作一些概括性的探讨，未能进展细节上的策划、分析。
本案在撰写过程中，参阅不少商场营销理论和实务书籍，融合自己的营销策划思想，实望能为华电超市走自己的特色经营之路、进而进一步开展壮大贡献一点力量。
让我们共同携手
为华电超市在尘烟弥漫的商战中脱颖而出吧！
为华电超市早日规模化和连锁经营而努力奋斗吧！
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业态资料
. 零售业作为WTO谈判中一个开放程度非常高的行业，我国政府承诺在参加WTO后的3～5年内，将逐步取消外商从事商品流通经营的各方面限制，其中包括对地域和数量的限制。2002年是中国参加WTO后的第一年，这一年的国内零售市场，虽然没有出现大风大浪的行业动荡，但随着海外资本不断涌入，国内零售行业与国际零售巨头同城竞技、互相捕杀的局面必然是不可挡。关税水平的降低和非关税措施的解除，我国零售市场更大规模、更高比例的外资企业，这不仅对我国现有商业企业的经营理念、服务体系提出更高要求，更是对我、综合应对实力以与国内企业竞争能力的一次大检阅、大阅兵。
. 在零售业的一系列的变革中，城市的作用是中枢性的，城市在商业零售方面的战略决策，能够将变革的要求更集中地呈现在市场和企业面前，并昭示着更广阔的开展前景。在我国参加WTO前后一年里，、某某、某某、某某