辛集村南土地开发项目.doc

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技术标（副本）
目 录
工程基本情况
编制依据
施工准备工作
机构设置
主要施工方法
确保工程质量的技术组织措施
确保安全施工的技术组织措施
确保工期的措施
劳动力计划
施工机械配备
工程概况
工程名称：邱县古城营乡辛集村南土地开发项目
建设地点：邱县古城营乡辛集村南
建设规模：²
工程容：
土地平整工程量为40000m³.
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修建机井2眼，铺设PVC管道4680 m；机井房2座、改建机耕桥1座；架设高压配电线路1007m，敷设低压电缆110m；配置潜水泵2台、变压器2台。
修建田间道路1698m，改建生产路868m。
新建防护林46699株。
编制依据
1、《中华人民国土地管理法》；
2、《中华人民国土地管理法实施条例》；
3、《基本农田保护条例》；
4、《土地开发整理标准》；
5、《土地开发整理项目规划设计规》；
6、《土地开发整理规划编制规程》。
7、《邱县古城营乡辛集村南土地开发项目招标文件》；
8、《邱县古城营乡辛集村南土地开发项目设计报告》；
9、《土地开发整理项目验收规程》；
10、《省土地开发整理管理办法》；
11、《省土地开发整理工程建设标准（试行）》；
12、我公司对现场的实地勘察；
13、其他现行相关的国家强制性标准和技术规、规程。
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施工准备工作
技术准备
工地管理人员与施工技术骨干会同设计人员对规划设计与图纸作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。
物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施
工备料、确定仓库和堆放场面积以与组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签定物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管。
施工现场准备
（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。
机构设置
我单位在承建本工程中，将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程
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的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程施工任务。项目部组织机构见下图。
项目部组织机构图项目副经理
工程管理组组织
专职安全员
专职材料员
施工员
施工班组
技术主管
施工技术组
专职质检员
专职实验员
项目经理
项目经理部的组成：
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，
负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目部副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
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技术负责人员：负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部设有五大成员，职责如下：
技术员：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检员：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工员：负责整个工程的现场施工。
安全员：负责安全生产的管理、监督与工地治安工作。
材料员：负责项目的所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养。
主要施工方法
土地平整工程
测量放样：
根据设计单位提供的坐标控制点与水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结
果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位与设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按省国土资源厅规定的变理程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应与早进行协调，保证施工机械与人员的安全和耕作侧防渗能力。
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格田土方平整施工
考虑平整区域的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域的树桩、树根、杂草、垃