关键说明
此次调查是为了制订与各个岗位相关工作内容, 工作程序以及与业绩相关指标, 不考查思想品质及社会道德水平;
现有生产、 技术、 销售等岗位已制订考评标准及指标将不予改变;
请将该职位职务说明书自行完成后交项目组, 项目组将完善这些岗位职位说明书;
各职位仅提炼本职位关键业绩指标。
填写步骤
各部门填写本部门现在岗位设置表;
各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员填表培训;
各部门其她岗位完成职务分析表和职位说明书;
各部门领导对本部门岗位说明书进行修订
关键时间点
各部门完成汇总后, 统一交到企业人力资源部;
人力资源部于6月10日中午前将下列已完成文件电子版交到海问杰赛项目组
本部门岗位设置表;
本部门职位说明书;
本部门职务分析表
所附文件
职务分析调查表
职位说明书样本
岗位设置样本
职位说明书空表
岗位设置表
杰赛企业职务分析调查表
目 : 能够比较全方面反应出该职务工作内容、 工作职责、 工作程序等内容。
问卷调查法步骤:
部门责任人向职员讲解职务分析意义, 并说明填写问卷调查表注意事项
职员真实客观地填写问卷调查表, 不要对表中填写任何内容产生顾虑
部门责任人随时解答职员填写问卷时提出问题;
职员填写完成后, 部门责任人要认真地进行检验, 查看是否有漏填、 误填现象;
假如对问卷填写有疑问, 部门责任人应立刻向该职员进行提问;
问卷填写正确无误后, 完成信息搜集职务。
一、 基础信息
姓 名: 张海滨
填写日期: 年06月07 日
职务名称: 总裁秘书
职务编号:
所属部门: 总裁办公室
部门领导姓名: 彭浩
直属科室:
直接领导姓名: 彭浩
二、 调查信息
1、 请正确、 简练地列举你关键工作内容（若多于8条能够附纸填写, 下同）:
（1）帮助总裁办主任处理总裁及总裁办公室日常行政管理事务（2）处理总裁及总裁办主任交办其她事宜
（3）负责企业《今日杰赛》编辑委员会日常工作（4）负责企业团总支日常工作
（5） （6）
（7） （8）
2、 请认真、 详尽地描述你日常性工作（假如有工作日志, 请附后）:
总裁及总裁办主任交办事宜; 负责草拟相关行政公文; 负责企业全部往来文件管理、 归档、 编目、 使用; 负责对公章、 董事长名章、 总裁名章管理、 保留; 帮助总裁办主任处理各部门（事业部）各项请示呈报和督办; 负责总部例会通知、 统计、 编写会议纪要; 帮助总裁办主任做好董事会召开各项准备工作、 会议统计、 编写会议纪要; 编写企业年底总结及相关汇报; 帮助总裁办主任做好内部（各职能部门、 事业部）工作协调; 了解
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