培训核心制度.doc

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恒康乳业有限企业职员培训制度
文 件 号
HK-HR-C-010529
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1
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第一章 总 则
为了提升恒康乳业有限企业职员培训效率, 使全体职员得到职业知识、 技能全方面培养, 调动职员工作主动性, 规范操作程序, 提升工作绩效, 从而提升企业整体运作效率, 特制订本制度。
恒康乳业有限企业培训工作包含新职员培训、 岗前培训、 管理技能培训、 销售技能培训、 乳业专业技术培训和其她专业技术培训。
恒康乳业有限企业培训工作由人力资源部总负责和总协调。
依据不一样培训类型, 由人力资源部或培训需求部门提出培训计划申请, 得到同意后报人力资源部汇总, 并根据不一样操作步骤组织实施培训（详见第三章和第四章要求）。
本培训制度解释权和修改权属恒康乳业有限企业人力资源部。
第二章 培训类别体系
新职员培训
定义: 指针对新进企业职员所进行培训;
培训目: 帮助新进职员在短时间内对企业、 所在部门、 工作纪律和工作环境有全方面认识, 激发新职员对企业发展前景信心和对企业文化认同;
培训内容: 企业介绍、 企业形象、 企业文化、 企业发展战略、 职员行为规范、 企业规章制度等内容;
培训方法: 观看企业介绍音像资料, 人力资源部讲课等;
培训计划制订与时间安排: 人力资源部依据新进职员计划合理安排;
经费归属部门: 人力资源部;
培训组织部门: 人力资源部。
岗前培训
定义: 依据职员进入工作岗位不一样, 有针对性地进行对应岗位业务操作培训;
培训目: 帮助新进职员在短时间内对所在岗位规章制度、 操作规范、 业务步骤有全方面认识, 快速含有负担该岗位工作应有技能;
培训内容: 该岗位相关规章制度、 操作规范、 业务步骤、 技术技能等内容;
培训方法: 观看音像资料、 人力资源部组织该岗位所在部门专业人员讲课等;
培训计划制订与时间安排: 人力资源部依据新进职员及人员岗位调动计划合理安排;
经费归属部门: 人力资源部;
培训组织部门: 人力资源部。
管理技能培训
定义: 针对各部门经理、 主管等管理岗位人员, 进行结合企业特点相关管理技能、 职业素质方面培训;
培训目: 向各部门经理、 主管等管理岗位人员传授优异管理方法和科学管理手段, 提升其管理技能和职业素质, 增强管理团体凝聚力和战斗力, 形成恒康关键管理团体;
培训内容: 管理基础、 战略管理、 计划管理体系、 营销管理、 人力资源管理、 行业分析、 销售管理、 财务管理、 时间管理、 经营团体精神、 同事协调能力等管理知识与技能; 管理体系、 战略计划、 计划与预算、 组织结构、 业务步骤、 人力资源管理、 财务管理、 营销战略等企业管理思想和制度;
培训方法: 人力资源部组织外部