浅议企业文化建设.doc

浅议企业文化建设.doc浅议企业文化建设
每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。
所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值 观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。所谓神奇，是指在相同的经济环 境和市场需求下，经过时间验证、淘汰和循环，无数的企业从弱小、徘徊走向强 大、坚韧并焕发出勃勃生机；然而却有更多的企业虎头蛇尾、昙花一现。
我想，品牌是企业的生命，比品牌更重要的却是品质。一个弱小的企业可 以走向强大，他可以运用更加科学实用的营销推广，也可以建立更加完善的企业 经营和管理制度，但是这一切的一切都是建立在拥有卓越而值得信赖的产品品质 之上的一一不是吗？
现代化的企业管理科学告诉我们，企业的经营结果是因为其合理完善的结 构；而结构的有效和完善是成就于企业家所制定的长远、正确的经营战略目标； 然而我们最最伟大的经营战略所蕴含的却是我们大格局、宽视野、高境界的企业 使命——只有高尚的企业使命才能让我们走的更稳、更快、更远。
零八年末席卷全球的金融危机让我们战战兢兢、如履薄冰，然而真正让食 品行业惊心胆颤的却是因为三聚氤胺让国民对食品行业所引发的信任危机。在这 个信心比黄金和货币更重要的时期，作为烘焙食品行业的领军企业，我们需要更 多的反省和思考一一我们安身立命的根本是什么？我们的企业文化是否让我们 安然走向未来？
回想我们在行业的步履，优质的产品、温馨的服务、优雅的店面、专业的 经营让我们艰辛而轻松的走过了 17年。在那个全国经济复苏的时代我们趁势而 上，用心经营，占领了烘焙行业最高点。然而当时针指向了二零零九，我们面对 的却是国内竞品的日益强大，国外竞品的虎视眈眈。在消费日益精细、食品安全 更受重视、产品更受挑剔的行业现状下，我们要走向上海、深圳、广东何其不易 啊？
我觉得，现阶段要让我们在行业里走得更高、更远就必须建设富有使命和
战略的企业文化，而产品力的文化将占据我们企业文化的重要部分。
作为集团管理公司，我们应该加强建设自己的产品研发部门。他山之石， 可以攻玉。世上的任何事物无不作为矛盾的统一体而存在，行业的竞争不仅互为 存在、互为渗透、护卫包含，而且互为发展、互为促进、互为推动。但是，如果 我们没有自己独特的产品和服务，我们亦很难持续的领先行业，拿来主义不是我 们最终的目标。所以加强研发部门的投入和管理，将成为我们稳步前进的支撑点。
建立更加系统化的产品管理将决定我们的连锁分公司严格执行管理总公司 的战略并保持较高的运转水平。企业出现的所有问题其实都是系统的问题。系统 的不合理，不改进，不完善是问题出现的真正原因，所以我们的产品管理避不可 免的将走向系统管理之路。
产品最终的呈现体现在终端制作和服务程序。现在我们尚处于产品基本满 足阶段。产品的精细度、标准度、丰富度远远没有达到公司的标准，这也是制约 我们前进的重要因素。所以，在产品管理方面的，我们的店长将承担更多的责任。
产品构成在消费日益细分的市场展现了强大的力量。低糖健康的食品将逐 渐成为消费的主流。针对目前的产品结构，我们应该设置低糖健康蛋糕、面包、 西点的销售专区，还应该有低糖健康的汤圆和月饼。顺应和引导潮流不仅仅使我 们的获取利益，更加重要的是作为一个负责任的企业所肩负的社会的责任。
思考力是万力之源。今天，当我们静下来仔细思考我们曾经、现在和未来的