集团公司考核核心制度.doc

集团企业绩效考评制度
（草 案）
目 录
第一章 总 则
第二章 机构推行职责考评
发展战略委员会
企业管理委员会
董秘办公室
人力资源部
投资贸易部
公共关系部
财务部
审计部
办公室
职员推行职责考评
附 则
第一章 总 则
考评意义:公正评价企业、 机构、 职员绩效, 为奖优罚劣提供正确依据, 从而提升企业竞争力。
考评范围:本制度包含团体考评和个人考评两个方面, 以个人考评为关键。团体是指集团企业各专业委员会、 董秘办和集团企业内部机构（部、 办）; 个人指集团企业职员。
考评分工:集团企业各专业委员会和董秘办绩效考评由董事会负责; 集团企业高级管理人员绩效考评由集团企业企业管理委员会负责; 集团企业内部机构(部、 办)责任人绩效考评由总裁负责; 职员绩效考评由该职员直接主管负责。
考评期间:绩效考评工作每六个月进行一次, 在被考评人作述职汇报并进行自我考评基础上, 由考评人在收到考评材料后10天内完成。其中, 团体按公历六个月度为考评期间; 个人按任职每满六个月为一个考评期。
考评要求:绩效考评要以事实和数据为依据, 以考评标准为准绳, 做到客观、 公正, 不要主观臆断、 凭个人感觉和印象来判定, 尤其要预防感情用事。利用考评机会打击报复、 营私舞弊者, 按严重违纪论处。
结果公开:绩效考评结果应与被考评人（机构）见面, 听取意见。被考评人认为对考评结果无法接收时, 可按听证会制度申请听证。
考评内容:绩效考评内容由定量和定性两大部分指标组成。考评分数满分为100分, 其中:
项 目 分值（满分） 实得分
①集团所属子企业综合绩效 20 集团所属子企业综合绩效实得分*20
②推行职责数量 35 实际推行职责总和分数/应推行职责总和分数*35
③推行职责质量 35 依据推行职责结果或过程优异性、 发明性、 现实性判定。
④其她表现 10 依据团体合作、 勤勉廉洁、 能力发展、 德行作风等判定。
8．考评指标判定方法:
①集团所属子企业综合绩效: 两大专业总企业各占40%, 集团直属企业占20%。以资本保值增值率、 营业利润率、 成本费用利润率、 资金周转率、 不良资产率、 流动比率、 速动比率、 总资产增加率、 营业增加率、 基础管理比较水平、 用户满意度、 企业发展策略评定、 永续经营能力估计、 职员满意度等指标综合评价。
②推行职责数量: 职责数量按全部职责关键程度排序, 分别确定权数后加总计算出总和分数。
③推行职责质量: 依据推行职责结果或过程优异性、 发明性、 现实性程度判定。难于作出合适判定, 可咨询教授意见。没有推行职责或工作失误渎职不得分, 并可依据其对企业造成不良后果减分, 但已进行单独处罚不再减分。
④其她表现: 指推行职责以外表现, 依据其对企业所作其她贡献如团体合作、 勤勉廉洁、 能力发展、 德行作风等进行判定。
当被考评机构或职员在一些方面表现得尤其优异或低劣, 应合适加分或减分, 并说明理由。
9．配套方法:建立和完善与绩效考评