联冠后备班组长培训方案.doc

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联冠集团后备班组长初级班培训方案
一、现状分析：
（一）外部环境分析
1、目前国内人力资源市场出现严重的“用工荒”的现象。工厂在工人的选择方面没有较多的选择余地，基本上是有什么人我们用什么人，主要是80、90后员工为主，劳资关系发生了改变，对班组长的管理能力提升提出强烈需求；
2、人力资源市场上没有成熟的班组长人员供企业招聘，必须由企业自行培养解决。
(二)内部环境分析
班组长人数
生产中心人数
班组长占生产中心人数比例
学历程度占比
年龄情况占比
司龄占比
高中
以上
（0人）
中专
（15人）
初中
及以下
（50人）
18-20岁
（2人）
20-30岁
（25人）
30-40岁
（32人）
40以上（6人）
1年以下（43人）
1-2年
（0人）
2-4年
（12人）
4-11年
（11人）
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65
270
24%
0%
23%
77%
3%
38%
49%
9%
66%
0%
18%
15%
1、从上表可知：
1）从人数占比看，班组长占生产中心人数近3成，比例过高，班组长管理幅度过小；
2）从学历程度占比来看，初中及以下接近8成，基层管理干部的文化素质有待提高，文化素质的高低容易生产粗暴管理，一定程度上影响人性化管理的推行、影响信息上传下达；
3）从年龄情况看，30岁以上人数占比60%，说明班组长年龄高龄化严重，管理思维难以适应现代企业的管理需求；
4）从司龄的角度分析，1年以下的班组长接近7成，说明我司班组长流动性大，班组长队伍不稳定，侧面反映出晋升通道不顺畅。
2、以前的培训没有及晋升挂钩，班组长学习积极性不高
从内部调查可知，以前班组长的任免直接由部门发文任命，没有培训上岗的刚性政策要求，较多班组长是初中以下文化程度，学习欲望和能力较弱，对于提升企业基层管理的整体素质及提升产能的目标是不利的。
二、目的：
为快速培养一批合格的后备班组长，打通班组长晋升通道，稳定基层团队，建立基层后备人才库，为开平二次创业提升打下坚实的后备人才基础，特策划此方案。
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三、培训对象及人数：
由后备班组长（30人）、现任班组长（65人）分批分班进行受训。其中后备班30人须经过严格程序挑选，现任班组长65人根据生产需要分批进入班级培训。第一期为45人，分3班，15人/班。
四、培训周期：
4月2日-5月28日
五、培训目标：
1、年度后备班组长储备率要达80%，在职班组长受训率100%；
2、将培训及班组长晋升挂钩，推行“不培训，不予以上岗”的刚性政策。
六、培训项目组：
校长：麦炳垣
副校长：钟泽新、张树金
职责：
1、指导制订总体储备、提升方案，监督项目实施进度；
2、策划课程培训方向及培训讲师的确定，对课程式的组织和培训项目的实施工作进行跟进，学员名单的确定，支持项目组工作的实施；
3、培训结果的认定。
班主任：任学、各车间主任、谢祖光、冯明慧、罗峥、王得福等
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1、根据方案的要求，实施项目计划；
2、开展日常培训组织工作，负责组织培训教材编制、培训讲师筛选、时间安排、场地准备、培训考核评价；
3、班组日常管理、学员交流、班组活