路基填筑工程施工设计方案.doc

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路基填筑工程施工组织设计
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五、施工组织设计
目录
第一章总体施工组织布置与规划………………………………
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施…………
第三章工期的保证体系与保证措施……………………………
第四章工期质量管理体系与保证措施…………………………
第五章安全生产管理体系与保证措施…………………………
第六章环境保护、水土保持保证体系与保证措施……………
第七章文明施工、文物保护保证体系与保证措施……………
第八章项目风险预测与防，事故应急预案…………………
第九章其他应说明的事项………………………………………
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九主要施工机械和试验设备表
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第一章总体施工组织布置与规划
施工总体部署的指导思想，针对本工程的特点，为保证工期和质量，我公司将精心组织、科学管理严格执行施工合同，按有关国家标准规施工，按照施工组织设计的要求与招标书的承诺，投入足够的管理力量与施工人员、机械设备和资金。施工总体部署的指导思想是：突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期，质量、安全争创优质工程。
一、工期：根据本项目所在地区、路段、施工特点，主要工程为挖除旧路面路基、路基填筑（填土方）、水泥稳定碎石基层、冷再生底基层、路肩培土。按照业主工期要求，本工程工期计划工期为60日历天。
二、人员安排：根据本工程项目大小与业主要求的工期而定，如我公司中标，与业主签定合同后，首先成立项目部，组织测量人员进行道路复测，总工编制施工前的实施性施工报告，随后其他施工人员与设备陆续进场。
三、施工组织机构
为了保证本工程的顺利实施，我公司将调配施工能力强的专业施工队伍，成立“XXX工程项目经理部”。抽调高水平的管理人员组成项目经理部，全面履行项目经理责任制，精心部署，合理安排，对工程进行标准化、规化、程序化，专业化管理，保证优质、高效、按期完成本工程的施工任务，创建安全、文明工地，全面实现项目目标，实现业主期望、满意工程。
（一）项目经理部领导层由项目经理与项目总工组成，其中项目经理负责全合同段工程施工生产，工程进度、安全生产、行政管理、物资供应、设备管理、环保工作，对本工程全面负责，、总工程师全面负责技术、新工艺、新材料、新技术与质量管理，项目总工负责具体现场管理与施工安全管理工作。
施工现场设置各部办公室，监理办公室和工程调度值班室，施工中靠前指挥，安排专人全天值班，确保本工程外联络畅通，对施工现场实行有效调控，与时撑握现场情况，处理解决各种问题，保证工程施工按计划顺利进行。
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组织机构管理模式与组织机构图见下表。
工程项目部
项目经理
项目总工
技术部
计统、财务部
材料、设备部
安全、质量部
综合办公部
工地试验部
路基施工队
路面基层施工队
综合工程队
1、组织机构的说明
若我公司在本标段中标，将迅速组建“XXX工程项目经理部”其职责是和业主、设计单位与监理单位的联系沟通，对该标段的工程实施全面组织指挥、负责与地方政府之间的联系，确保工程顺利进行。项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，下设施工技术部、安全质量室、材料设备室、计统财务室、工地试验室、综合部6个、职能部门下辖3个工程队，即路基施工队、路面基层施工队、综合工程队。
2、为保证本工程顺利实施，我公司将抽调施工队伍能力强的专业队伍上场，派遣高水平的管理人员组成项目经理部，全面履行职责，精心部署，合理安排，对工程进行规化、标准化、程度化、专业管理、保证优质、高效，按期完成本工程施工任务。创建安全文明工地，全面实现项目管理目标，实现业主期望、奉献满意工程。
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本机构的设置由项目经理负责全合同段工程施工生产，工程进度、安全行政管理、物资供应、设备管理、环保工作等全面负责，着重抓安全、质量、进度；总工程师负责技术、科研、质量管理，对整个工程的技术全权负责。
(1)各部门职责与权限
1）工程技术部
主要负责工程施工技术、测量、现场技术指导、监督、原始资料收集整理、竣工资料编制、新技术、新工艺推广与运用等。
2）安