xx公司薪酬管理制度（附表）.docx

薪酬管理制度附表
一、附件：
1、?XX公司职工调整薪值确实定标准?
2、?XX公司职工工资支付管理方法?
3、?应届学生见习期薪酬标准?
二、附表：
1、?年功工资标准一览表?
2、?学历/技能工资标准一览表?
3、?根底工资——薪级对应表?
4、?XX公司岗位序列薪级〔档〕划分表?
5、?新职工见习〔试用〕期薪酬标准表?
附件1
XX公司职工调整薪值确实定标准
〔建议稿〕

公司依以下因素确定各岗位职工的调整薪点：
1、未到达岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下：
（1） 岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点；
（2） 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点；
（3） 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；（1957年12月31日前出生
者除外）。
（4） 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点；
其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点。
2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下：
对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。
表1 技术职称
范围
正高－副高
副高－师
师－助理
助理－员
员－无
差值
50
30
20
20
10
表2 技能等级
范围
特技－高技
高技－技师
技师－高级
高级－中级
中级－初级
初级－无
差值
40
30
20
15
10
10

3、但凡岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。
4、职级调整确实定〔详见表3〕
表3 职级调整确实定
岗位
类别
调整基准
调整标准
说明
中层
管理
以本部门正职（经理、车间主任、科长）岗位的根本薪级（等）分值 为标准
主持行政工作的副职：正职岗位的根本薪级〔等〕分值×90％；
岗位兼职的根本薪级（等）分值确定按就高原那么。
副职：正职岗位的根本薪级〔等〕分值×80％；
助理：正职岗位的根本薪级〔等〕分值×70％；
副科长：正职岗位的根本薪级〔等〕分值 ×80％；
助理科长：正职岗位的根本薪级〔等〕分值 ×70％；
生产/经营/技术
管理
以总管和经营代表及主管工程师岗位的根本薪级（等）分值为标准
资深总管：总管 ＋ 2薪级
资深经营代表：经营代表 ＋ 2薪级
主任工程师：主管工程师 ＋ 4薪级
高级总管：总管 ＋ 1薪级
高级经营代表：经营代表 ＋ 1薪级
副主任工程师：主管工程师 ＋ 3薪级
助理总管：总管 － 1薪级
助理经营代表：经营代表 － 1薪级
见习总管：见习期内不作调薪〔原岗位薪级标准〕
见习经营代表：见习期内不作调薪〔原岗位薪级标准〕
附表1 年功工资标准一览表
〔单位：元/月〕
年功
1年及
以下
2－3年
4－5年
6－8年
9 －11年
12－20年
21年以上
标准
0
100
250
300
350
400
450
说明：
1、本方法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限；
2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄；
3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。
附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表
〔单位：元/月〕
学历
初中
中专/高中/技校/职高
大专
〔高职〕
本科
研究生
及以上
金额
50
150
250
350
450
〔单位：元/月〕
职称
员级
助理
中级〔师〕
高级
正高
金额
100
150
250
350
500
〔单位：元/月〕
技能
等级
初级
中级
高级
技师
高级技师
金额
100
150
250
350
500
说明：
1、学历一律以与从事岗位相关的国家成认的毕业学历为准；
2、但凡肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行；
3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原那么。
附表3 岗位序列薪级〔档〕划分表
分值区间
基数
薪级
薪级始值
级差
档差
级差系数
薪 档〔B〕
〔A〕
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
881以上
　
　
881
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
801－880
6100