公司人力资源管理制度样本样本.doc

**公司人力资源管理制度
（经 年 月 日 审议通过）
目录
第一章 总则
第二章 招聘
第三章 试用期员工管理
第四章 暂时用工管理
第五章 考勤管理
第六章 培训
第七章 任职资格评审
第八章 岗位调动与行政级别调节
第九章 人事奖励与处分
第十章 绩效考核
第十一章 薪酬管理
第十二章 员工福利
第十三章 待岗与离职管理
第十四章 人事申诉
第十五章 劳动争议与劳动诉讼
第十六章 项目人员及工资管理
第十七章 附则
第一章 总则
为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务发展提供人力支持，制定本制度。
本制度各个章节分别合用于所有某某公司正式员工、试用期员工和暂时用工。
第二章 招聘
招聘目与范畴
为完善规范员工招聘录取程序，充分体现公开、公平、公正原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度合用于公司所有岗位。
人力资源部应保证招聘活动符合国家法律法规和公司关于制度，并 不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，减少招聘成本，提高招聘效率。
人力资源部负责对内和对外招聘信息发布形式和内容。
公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依照机会均等 原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员过程。外部招聘是指在浮现职位空缺时，公司从社会中选拔人员过程。
招聘范畴原则上以招聘具备拉萨市行政区域内（城乡）常住户口、大专以上文化限度、有经验各类人才为主，涉及录取正规院校应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
招聘渠道重要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校需求会面会及媒体广告招聘等。
招聘原则和原则
公司招聘遵循如下原则和原则：
机会均等原则：在公司浮现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者同样应征机会，详细程序见内部招聘关于条款。
双重考查原则：因此招聘都需通过业务部门和人力资源部双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录取告知。
所有成功应征者应具备良好职业操守，无不良记录，身体健康，具备大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富应征者可以恰当放宽规定。
招聘申请程序
第十一条 各部门经理应在每年做次年工作筹划同步拟订人员需求筹划，填写《年度人员需求筹划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘根据。
第十二条 如果有筹划外人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新组织构造图，经总经理批准后交人力资源部。
招聘组织程序
第十三条 内部招聘按下列环节进行：
人力资源部依照人员需求筹划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己部门经理做正式沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。
人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应内容，订立意见。
人力资源部安排应征员工和空缺岗位部门经理或有关总监面谈，必要时进行其他方式测试。
人力资源部和招聘部门沟通应征员工状况，达到录取一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。
人力资源部将员工调动信息告知员工本人、调入、调出部门经理，同步抄送人力资源部其她成员。
人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并予以必要支持。
人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
如应征未成功，由人力资源部负责将成果告知应征员工。
第十四条 在没有职位空缺状况下员工调换岗位申请参照以上环节执行。
第十五条 外部招聘按下列环节进行：
公司各部门依照工作需要和岗位设立填写《增长人员申请表》反映部门缺员状况及增人规定及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。人力资源部依照批准后申请表制定人员招聘筹划，并负责联系关于部门进行招聘事宜，。
人力资源部选取恰当招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步筛选，然后交部门经理，由部门经理依照岗位任职资格拟定需面试人选。人力资源部负责告知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
人力资源部与需求部门协同组织应聘人员面试工作，由人力资源部、空缺岗位部门经理或有关总监面试应聘者，填写《面试登记表》，也可结合详细状况组织考核，填写考核成绩记录。必要时候也可进行其他方式测试。
面试/测试后人力资源部和业务部门相应聘者状况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。
人力资源部将《面试登记表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上订立意见，拟定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录取意向，告知提体检事宜，同步会通关于部门经理拟定试用员工薪酬水平。
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