关于组建6S小组方案.doc

关于组建6S小组方案.doc关于组建6S小组方案
关于组建6S小组方案
关于组建6S小组方案
关于组建 6S 小组的方案
公司各部门：
为切实做好公司现场 6S 管理工作， 确保 6S 管理工作有序、严谨。结合目前公司 6S 管理现状，现将组建 6S 管理小组方案制定如下，请各部门讨论定稿后，严格按照方案执行。
一、指导思想
以公司章程为依据，以公司 6S 管理制度为标准，按照现场管理有序， 物品放置整齐， 标识明显、 工位现场整洁干净的原则，以提倡 6S 全员参与为准则，抓好公司各个车间生产管理。
二、机构设置
成立公司 6S 管理小组，设立 6S 管理办公室。办公室设在总经办，由朱顺培担任主任， 郑朋坤担任副主任。 具体设置如下：
组 长：秦金萍
副组长：王云纪
协调组：何璧华、卢筠、盛文运
检查组： 葛伟成、 蒋玉双、 袁自颖、 潘宏仕、 张醒、任述稳、王院忠、陈先根、各车间 2 名技术骨干。
配合组：当日值班领导及周日值班领导。
保障组：朱顺培、郑朋坤
三、职责分工
（一）组长职责。 负责统筹协调 6S 小组成员组织开展工作，
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组长为现场 6S 小组第一责任人。副组长负责组织 6S 小组人员
日常检查、督促相关人员拟写通报，副组长为 6S 现场直接责任
人。
（二）协调组职责。 何璧华主要负责日立等外协厂家来公司检查时的现场 6S 协调整改，并对检查现场进行抽查。提出整改意见。卢筠主要负责 6S 现场管理的日常协调，并安排检查。
（三）检查组职责。 检查组成员中各车间主任要每天晨会结
束后组织对本车间检查人员对本车间 6S 现场管理情况进行检查
整改。各车间现场 6S 检查采取交叉检查的形式进行。具体安排
见附表。 检查后要对现场出现的问题做好登记， 检查出的问题要
落实到工位和责任人，检查组每天要重点抓好车间现场的 6S 检
查工作。每天 16 时 30 分将当日检查情况上报 6S 小组办公室，
由检查小组拟写通报，第二天张榜公布。
（四）配合组职责。 配合组主要任务为负责检查后勤服务部
门的 6S 管理检查，并在晚间值班时对现场 6S 情况进行跟踪检
查，对出现的问题要及时记录在值班领导登记本上。 即当日值班
领导按照以上要求，每天重点抓好办公室 6S 现场管理检查。
（五）保障组职责。 保障组主要任务为负责对每天 6S 检查
小组检查出的问题进行汇总，编写通报。每周拟写 6S 管理情况
简报。每月将当月检查情况汇总交至财务部实施奖惩。
四、工作流程
（一）检查内容。 见附表。
（二）检查方法。车间生产现场检查方法为交叉轮流式进行。
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