安全标准化管理制度样本样本.doc

内蒙古万晨能源股份有限公司千峰水泥分公司
安全原则化文献

管理制度汇编
二O一二年三月
目 录
安全生产目的管理制度 1
安全奖惩办法 4
安全生产责任制 7
安全生产责任制管理制度 15
安全管理机构与人员配备管理制度 18
内部沟通制度 21
合理化建议管理制度 26
安全生产会议管理制度 27
安全生产档案管理制度 30
安全技术办法审核制度 33
员工安全意识管理制度 35
安全教诲培训制度 38
特种作业管理与审批管理制度 45
变化管理制度 47
固定资产设备管理制度 49
设备设施维护管理制度 56
设备检修管理制度 59
特种设备安全管理制度 64
安全警示标志管理制度 77
交接班管理制度 83
职业卫生管理制度 85
职业危害及防止办法管理规定 90
安全专项资金管理办法 91
工伤保险管理制度 93
安全检查制度 95
隐患排查与整治制度 98
重大隐患整治制度 102
工伤认定记录管理原则 104
工伤事故调查解决办法 107
事故、事件回顾管理制度 110
内蒙古万晨能源股份有限公司千峰水泥公司
安全生产目的管理制度

建立安全生产风险控制和安全生产绩效目的与指标，为公司安全生产提供指引和方向，实现持续改进。

本制度规定了安全生产目的与指标设立、实行与监测、反馈与更新管理规定，合用于公司内部安全生产目的与指标设立与管理。

目的：指公司安全、健康、环保、消防绩效在一定期期内总体盼望。

、审核、批准负责。
、部门分解目的负责。
、部门负责人对本单位、部门范畴内目的、指标分解与组织实行、监测、控制负责。


,并将目的与指标分解到各
车间、部门，目的与指标制定应考虑下列因素：
安全生产方针规定
上级单位规定与有关方满意度
风险评估成果与风险应对能力水平
同类公司平均水平与先进水平
绩效评估和管理评审成果
实现目的所需各种资源
、指标应体现对事故、事件控制和生产运营指标控制盼望以及改进安全生产管理努力与行动，并体现持续改进。
、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实行。
、指标实行与监测
、部门应根据公司批准下达目的与指标，对其进行层层分解，制定实现目的与指标实行筹划并组织实行。
，制定与上级目的相应月度、季度、半年度和年度目的、指标和相应实行筹划。
、跟踪与分析。各单位、部门负责对本单位、部门指标实行筹划跟踪与分析，当目的与指标完毕状况与筹划相背离时，应及时采用有关补救办法。
、部门每半年对安全生产目的、指标及工作筹划完毕状况进行总结分析，并报公司安委会。
、指标完毕状况进行一次检查、分析，每年应对按筹划完毕目的指标部门进行承认或奖励。
、指标完毕状况进行传达，如网站、通报、宣传栏、会议等。

、部门每半年对目的与指标进行一次反馈，当浮现下列状况时，应考虑对目的与指标进行更新。
生产活动发生变化
所使用法律法规发生变化
目的、指标现实不符
目的与指标已经实现
、指标合理性，科学性及完毕状况进行总结回顾。


、分析、反馈记录长期保存



上级单位规定与有关方满意度
绩效评估和管理评审成果
安全生产方针规定
实现目的志指标所需各处资源
同类公司平均水平与先进水平
分管副总经理组织各单位、部门人员制定公司中长期以及年度安全生产目的与指标，并正式下发各部门
各单位、部门定期对目的完毕状况进行监测，每半年对完毕状况进行分析与总结，报安委会
各单位、部门依照本单位部门实际状况对总目