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劳动竞赛活动总结
__年，__项目部积极响应_公司和_公司以及业主号召，认真开展“百日大干”劳动竞赛，围绕全面实现项目年度生产经营目标，充分调动广大员工的积极性，通过提升员工的思想道德、科学文化、技术业务素质等一系列的劳动竞赛活动，促进了施工进程稳步推进，90天劳动竞赛期间共计完成投资      亿元，取得了较好的经济效益。现将我项目开展劳动竞赛活动总结如下：
一、确立指导思想，建立健全组织机构，制定制度措施。
为更好地开展社会劳动竞赛，我项目确立了“坚持以邓小平理论、‘三个代表’重要思想和科学发展观为指导，全面落实集团公司、公司以及业主工作会议精神，以廉政建设树威信，以加强项目施工安全、质量和效益管理为重点，以建好文明工地为标准，以水保、环保促发展，深入发掘全体员工的智慧和潜能，力争“项目部年度生产经营目标的全面实现”的指导思想，召开会议讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我项目施工生产特点，制定了项目《关于开展大干90天劳动竞赛活动的通知》，并成立了劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，大家各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式，使竞赛不流于形式，收到了实效。在项目经理部开展劳动竞赛的基础上，一分部又掀起了“决战九十天，确保完成第一节点目标任务”的劳动竞赛活动。
二、宣传发动，全员参与。
为使劳动竞赛活动深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我项目召开了“开展劳动竞赛”的专题会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求项目所属各单位做好组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅、宣传墙报、召开施工技术讨论会，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。
面对业主不断强调工程进度的压力，我项目部唯有加大宣传，积极发动调动全体员工的工作积极性，积极深入的开展劳动竞赛活动，通过组建“劳动竞赛领导小组”、“青年突击队”、的组织，深入开展“创岗建区

”、“党员先锋岗”、“红旗责任区”等一系列活动，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带领广大群众夜以继日促进度，赶工期。
三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。
本次开展的劳动竞赛是关系到项目部管理成败的关键一年，是促进项目成本控制，深化企业管理，全面提升项目部质量和效益水平中的一项重要活动。为更好地发挥广大职工群众的积极性和创造性，我们根据项目的特点，开展以下
1、开展“导师带徒”和“传、帮、带”制度。
三公司去年招收的新学员中给项目分了十多位，为了帮助新学员的快速成长，早日成为公司、集团公司乃至国家的栋梁之才，我项目积极开展“导师带徒”责任制，师傅与徒弟签订导师带徒责任状，老员工跟新员工之间形成“传、帮、带”关系，着力实行“岗位练兵”,在实践中锻炼新学员，帮助他们早日成才。同时各级领导主动与新学员谈心，了解新学员的心里想法，帮组新学员解决在生活中的问题和思想问题。
2、围绕施工目标责任进行施工进度竞赛。
首先，我们根据项目经理部下达的节点目标，排定施工计划；其次，分解施工计划，细化到每天、每旬；在每月例会上对各单位完成情况进行考核评比，对完成目标计划的单位给予奖励，对没有完成目标计划的单位给予通报批评和罚款。对具体人员实行定岗定责制度。在分工