车间工作目标管理方案说明.docx

《工作管理目标方案》
一. 货架管理目标 ：
. 货架必须有对应标记牌指示，确保人人都知道货架对应。
. 货架的层数和每层格数，必须与看板对应。
. 货架每层格数， 必须避免每个品名规格混放在一起； 特殊情况
存在格数（架位）有几种囤积不常用规格材料尾数，应有明显的
标记批注，但此情况应控制到最低出现（车间管理领导仓管合理
规划货架位零散材料聚集一起，做到集中管理） 。
. 货架上存放材料品名和规格，必须与看板对应。
. 货架上存放材料数量，必须与台帐和电脑帐对应。
. 货架必须进行专人仓管负责管理，并对负责人进行职责定位。
（详见如下 ）
. 货架上存放的材料，必须摆放整齐，避免乱七八糟，目视效果
差—布局在货架上的材料伸缩长短不一。
. 货架上存放的材料，必须确保同品名规格在同货架和同责任仓
管负责；特殊情况当出现材料过剩存放不下时，可存在暂放区，
并要有标记指向区域和存放品名规格和数量，出货时优先出完才
能拿取货架上同规格的材料。
. 货架责任仓管要做到及时刷新数据， 确保货架材料品名规格和
架位及数量，必须与看板一一对应，车间主管 / 副主管 / 领班必须
每日督促和检查；同时总经理助理可随时不定期监督抽查。
. 货架材料盘点， 货架责任仓管要每日控制到收发数量准确， 并
对货架上结存材料数量进行有计划的逐日盘存，发现差异及时查
清，否则出现少数， 将承担 75%责任赔偿，车间主管 / 副主管 / 领班
负连带责任，以监管和检查及管理不力承担 25%（主管 10%；副主
管 8%；领班 7%；如果只有两个管理岗位按 15%和 10%分担）的赔偿责任。（赔偿金按公司销售价为标准）
. 货架材料盘点差异管控， 由总经理助理制定方案成立 《每日货
架材料数据稽查小组》，成员由各车间管理和办公人员组成；分配
5 人一小组，共九个小组， 委任小组长， 由小组长领导小组成员每
日自觉花费半小时时间稽查货架材料数据 3 款（第 2 日稽查不能
重复），并与货架责任仓管的台帐进行核对；把稽查核对正确或差
异详细记录，最后把稽查结果提交给总经理助理作为考核依据凭
证。
. 材料台帐由专门管理货架责任仓管负责， 前期样板台帐由总经
理助理设计完成，并指导培训操作细则；货架材料电脑系统帐由
专人录入输出更新完成，依据公司现有电脑系统资源，由总经理
助理结合系统的合理性，指导专职人员按货架材料布局，增设仓
点更新完善。（具体细则由总经理助理培训）
. 货架材料台帐和电脑系统帐都有专人分工， 职责定位。每月对
帐二者不一致，将对失误方进行严肃处罚（减少数赔偿，同时按
业绩考核规定指标项扣分） ，以此推进两个负责人的责任感（必须
做到每日互对的作业模式才能节制失误率降低和发生） 。
二. 收货管理目标：
. 每日车间管理（主管 / 副主管 / 领班），收集负责货架仓管需调货申请，依据掌握的销售流动量信息和业务要量信息，协调沟通，进行审核，确定合理的调货数量， 提交调货申请给专门负责调货人员进行作业。（车间主管 / 副主管 / 领班依据掌握的调货信息：如所需调货材料品名 / 规格 / 数量 / 时间，合理安排和组织各负责对应货架责任仓管为收货小组，安排货架责任仓管准备架位或规划临时暂放点—当时如果出现客户取货时间和收货时间相冲突时，优先满足客户。 ）
. 当公司需要外购材料时， 车间主管 / 副主管 / 领班，首先要把外购材料品名 / 规格 / 预计回公司数量 / 预计回公司日期和时间，合理安排和组织各负责对应货架责任仓管， 准备架位或临时暂放点—当时如果
出现客户取货时间和收货时间相冲突时， 优先满足客户； 如果收货需
要手工搬运作业，必须提前准备协调联系好搬运。 ）
. 收货时，直接负责货架的责任仓管，必须准确清点数量，其他非
相关货架仓管只从旁协助吊机上架或下车， 协助的人员必须听从和全
力配合直接管理货架的仓管，由车间主管 / 副主管 / 领班负责任意调
度，闲置工作状态的其他货架负责仓管；直接管理货架的仓管，如果