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扬子石化ERP试点项目初步设计方案
二〇〇三年四月
目 录
前言 2
一、项目意义 2
二、建设目的 3
三、工作内容 3
（一）SAP核心软件实行 4
1、现行业务调查 4
2、系统设计 4
3、系统实行 5
4、后续技术支持 5
（二）已有应用软件扩容改造和第三方支持软件实行 6
1、已有应用软件扩容与改造 6
2、第三方支持软件 6
（三）基本建设 6
1、网络改造及升级 6
2、SAP服务器、客户机及其她硬件配备 6
四、技术方案 7
（一）软件方案 8
1、各模块功能描述 8
2、模块实行范畴 9
3、实行点和顾客数界定 31
4、 ERP各功能模块信息流图 31
5、业务方面详细提高 37
6、所需第三方支持软件 38
7、第一阶段SITE数和顾客数记录 41
（二）已有软件扩容与改造 50
1、PHD实时信息系统 50
2、接口开发 51
（三）逻辑架构 52
（四）信息平台架构 55
1、SAP系统实行架构 55
2、网络架构 56
五、实行环节和进度 60
六、办法 61
七、投资筹划 61
八、成效初步分析 62
九、项目实行风险 62
1、软件风险 62
2、实行风险 63
3、管理变革风险 64
前言
依照中华人民共和国石化实行ERP项目总体规划以及明确试点、分步推动战略布置，扬子石化被列为中石化炼化一体公司首家ERP试点单位。我公司依照总部规定，通过广泛宣传动员，公司上下已形成共识，各部门通力合伙，使ERP试点工作获得了可喜进展。
我公司将认真贯彻中石化总部关于强化公司信息化建设重要批示精神，环绕ERP建设要体现、中华人民共和国国情、石化特色”这一方针，把ERP建设与建设当代公司紧密结合起来，发扬只争朝夕精神，积极调动各方面资源，加快ERP试点项目实行进程，早日把我公司建设成为管理科学、财务严谨、技术创新、具备国际竞争能力当代化石油化工公司。
在中华人民共和国石化ERP项目指引委员会领导和总部机关有关部门指引协助下，我公司积极抽调力量全力配合征询公司现场调研，认真参加业务流程共同设计，使ERP项目试点正在积极稳步地向前推动，继完毕ERP总体方案设计，并于3月27日经总部ERP项目指引委员会审查通过后，又按指引委员会规定，着手编制项目初步设计方案。
扬子石化公司ERP试点项目初步设计方案编制重要根据是：
（一）《中华人民共和国石化ERP系统总体规划》
（二）《王基铭总裁在股份公司公司ERP试点工作会议上发言》
（三）《曹湘洪副总裁在中华人民共和国石化信息中心主任工作会议（二
○○一年）上发言》
（四）《扬子石化ERP试点总体设计方案》
一、项目意义
ERP系统是借助于先进信息技术，以财务为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑公司精细化管理和规范化运作管理信息系统。实行ERP是加速我公司信息化建设一次难得机遇，结合财务、销售、生产筹划管理、物资供应、设备检维修等模块实行，将使我公司组织构造、核心业务流程得到合理重组和精简优化，进一步规范我公司各项业务运作，更好地实现信息共享，提高公司资源运用率，大幅度提高我公司经营管理水平，进一步增强公司参加市场竞争能力和获利能力。ERP系统全面实行也将使公司信息化建设水平迈上了一种新台阶。
二、建设目的
扬子石化ERP系统试点总体目的是：通过实行SAP 系统软件，将国外先进管理理念、管理方式、管理手段融入公司，实现公司各种生产要素优化配备，促使管理科学、运作更规范、信息畅通、效益提高，为在中石化炼油公司全面履行ERP系统起到应有示范作用。
ERP试点成功原则：
ERP系统核心功能在公司内成功运营
实现规范化业务流程
实现“三流合一”，信息透明，资源共享
培养一支ERP项目实行队伍
为将来中石化炼化一体公司推广工作形成了一种可行模版。
三、工作内容
整个项目工作内容涉及SAP核心软件实行；第三方支持软件实行和已有应用软件扩容和改造；基本建设等三大方面。
（一）SAP核心软件实行
1、现行业务调查
征询公司通过问卷和现场访谈形式，理解公司现行业务基本概况，对公司规模、主营业务、组织架构、管理模式、管理特点、员工构成、业务流程、信息基本设施、信息技术应用基本等方面进行全面资料收集和整顿，全面理解我公司重要管理业务功能需求，基本把握公司对实行ERP重要盼望。以便有针对性对公司运营架构进行规划和设计。
2、系统设计
组织架构设计
根据ERP系统实行客观规定，结合核心业务流程重组，进行组织架构优化设