工 厂 车 间 现 场 培 训 专 用 生产车间管理制度 W O R K S H O P M A N A G E M E N T S Y S T E M 汇报人：XX 时间：XX年XX月 目录 CONTENTS 如 何 管 理 主 要 任 务 H O W T O M A N A G E M A I N T A S K S 职 能 说 明 基 本 内 容 F U N C T I O N D E S C R I P T I O N B A S I C C O N T E N T 如 何 管 理 H O W T O M A N A G E 如 何 管 理 管理的好坏 推行企业文化 制定管理制度 车间管理是公司经营计划实施的主体， 作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就 作为一名优秀的生产车间管理者，应会 管理过程的顺利与否，直接关系到公司 是“企业文化”。要想做好生产车间管理， 制定和实施合理的管理制度，并根据使 方针目标能否顺利实现，而作为一名生 作为一名优秀的生产车间管理者，首要 用反馈情况及时更新，从各个方面规范 产车间的管理者，其管理的好坏，决定 工作就是要积极推行公司的企业文化， 员工的行为，通过日常的检查督促，逐 了车间生产的正常运作 用企业文化来熏陶员工、激励员工 步培养员工良好的工作习惯 如 何 管 理 安全生产 避免浪费 作为一名优秀的生产车间管理者，应 作为一名优秀的生产车间管理者，应 是安全生产的倡导者与实施者。安全 注意避免各种不必要的浪费，节约成 为了生产，生产必须安全。安全生产 本和资源。 是企业、社会发展最根本的保障 生产现场管理 掌握现代管理工具 作为优秀的生产车间管理者，要善于 作为一名优秀的生产车间管理者，应 做好生产现场管理。做好现场管理工 是使用现代管理工具的多面手。要想 作，不仅要求现场管理者具
