2022年井下作业个人工作总结.docx

井下作业个人工作总结

　　是XX最新公布 详细范文参考文章，感觉写不错，期望对您有帮助，这里给大家转摘到XX。篇一：井下作业企业2022年工作总结及2022年工作安排
　　井下作业企业2022年工作总结及2022年工作安排
　　一、2022年工作总结
　　2022年，井下企业认真落实党十七届五中全会精神，依照油田“114555”发展思绪和整体布署，围绕“发展、转变、友好”工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”工作专题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”作用，以推进发展方法转变为根本，以保油上产为中心，以强化三基为关键，不停增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。
　　今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。井下企业完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，方法215口。完成产值20811万元，完成约当预算84%，实现利润1451万元。为油田增储上产做出了贡献。
　　一年来，关键做了以下几项工作：
　　一 推进发展方法转变，提升发展质量和效益
　　，明确发展方向。本着“保关键，占高端，抓关键、放通常”标准，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下企业转变发展方法实施方案》，确定了“十二·五”时期“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提升素质、固本强基、精细管理、构建友好”这四篇文章整年工作思绪，为连续推进发展方法转变指明了方向。
　　，企业发展活力显著增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线”思绪范文写作进行了组织机构调整。
　　一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”思绪，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来92人精简为43人，降低51%。
　　二是撤消了原二线辅助生产单位机构设置和定员编制，将相近业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立8个队站，降低管理干部10人。经过整合，服务职能深入明确，各类资源深入优化，提升了生产保障能力。
　　三是充实一线力量，在不超干部定员基础上，降低管理干部，将机关、二线精减下来8人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术力量，每部动力增加了1名技术员，为生产效率提升提供了保障。
　　四是实施干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实施末位淘汰，依据基层单位干部定员和2022年干部考评情况，依照干部能上能下标准，最全方面范文参考写作网站年初解聘或降职使用7名基层干部。制订了《一线技术人员分级管理暂行要求》和《经管员岗位职责及管理要求》，对技术干部和经管员实施“竞争上岗、分级管理”，不一样等级对应不一样奖金待遇。经过综合测评、考评、考试，经公告后，确定一级技术员18名，二级技术员23名，三级技术员18名，奖金系数分别为、、；经营员确定一级4人，二级4人，三级15人，四级4人，五级4人，奖金系数分别为、、、、。机关实施公开招聘，竞聘上人员，实施六个月试用期，考评合格后再正式调入机关。初步建立形成了主动向上、末位淘汰、能上能下、正确用人导向和干部聘用新机制。
　　五是为稳定外雇工队伍，确保熟练工不流失。对劳务派遣用工实施等级工资制，依据技能水平和工作年限确定等级，每十二个月组织一次晋级考评，初步建立了劳务派遣用工工资能升能降激励和约束机制。今年以来，388名外雇工有302人晋升，调动了学习主动性，稳定了外雇工队伍。
　　，主动占领高端市场，推进内涵发展。围绕试油工作，加大了试油装备配套等各方面投入力度，配置了10套试油施工用专用器材，提升了试油装备水平。坚持定时和甲方沟通、回访，组织试油技术培训，将6支小修队调整为试油队伍，试油动力由原来4部增至10部，试油市场拥有率由去年58%提升到83%。完成试油62层/33口，同比增加了28层/14口。
　　，主动开拓新市场。关键抓好新引进带压作业机、连续油管作业机和第三、四套氮气车组等高端设备开启投用。经过全方面技术配套、隐患排查、专业指导、操作培训和制订对应技术规范和操作规程，确保了新设备在最短时间内开启。1-11月份，连续油管作业16井次，创产值690万元；带压作业7口井，创产值186万元；完成泡沫酸化9井次，创产值90万元；完成氮气作业614井次，创产值3227万元，同比新增产值1127万元。经过开辟新业务，今年共新增产值2022多万元。
　　另外，还主动开展电动修井机试验和引进工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井进行了3口井现场试验，经过试验取得一系列详实数