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{人力资源规划}人力资源
规划与人力资源培训
短期战略比较偏重于财力，中期战略偏向于技术，而企业长期战略偏向于人力资源战略的支
持。
战略管理过程分为：战略制定、战略实施、战略评价三个阶段——是非题
二、人力资源战略管理（9）重点章节！
1．人力资源战略管理发展过程
（1）人事管理阶段——又称人事部门
（2）人力资源管理阶段——工资职责得到扩展
（3）人力资源战略管理阶段
如图 1-2 人力资源战略管理发展的三个阶段（看一下）
人 力 资
预算与掌控员工总数，效率和 企业战略规划与目标；
源 管 理 规章制度管控
有效性 生产力与业务增长
重点
人力资源战略管理
人 力 资 人力资源管理
人事管理 ●管理组织绩效和能力
源 管 理 ●内部客户
●代办有关人事手续 ●发展企业的学习氛围
的 主 要 ●员工关系
●政策制定 ●促进转变
任务 ●流程成本降低
●知识管理
人 力 资 行政型 管理型 顾问型
源 管 理 ●文档处理 ●计算与监督 ●业务合作与问题处理
的技能 ●制定规章 ●预算和掌握员工数量 ●确定战略规划与目标
人事部门的职责从过去的“人事出纳”，扩展为整体规划到员工激励开发，从组织文化评价、
建设到员工职业生涯规划，从人力资源组织到支持组织整体战略的系统性工作。
目前大部分中国企业还处于第一和第二阶段的中间
2．人力资源战略管理的框架体系
人力资源战略管理的框架体系分组织行为、个人行为和技术支持三个层面
企业战略是所有人力资源问题的根本。
3．人力资源战略体系与组织目标
人力资源战略是企业整体战略的有机组成部分。平衡和协调企业内外部劳动关系的过程。
人力资源战略不仅涉及企业人力、物力和财力三种资源的有效配置，还需协调人与物、人与
人、人与事、人与组织等多种关系。
4．人力资源战略管理的实施过程
在确立了企业的人力资源战略后，就进入了具体的战略实施阶段，也就是进入了个人行为层
面。
在人力资源战略实施方面（个人行为层面）包括了个人能力素质模型的设置、薪酬福利和激
励机制的建立，以及人员配置和培训等。
⑴首先，明确人员的能力素质要求
⑵其次，采用岗位评估模型
⑶最后，根据绩效考评的结果，建立薪酬福利和激励机制
在人员配置方面，企业主要完成两大任务：⑴预测与计划人员需求，⑵以及招聘、选择和雇
佣人员。
第二节组织变革与企业制度（5）
一、组织变革与人力资源管理变革
1．组织变革的原因及目的
组织变革是指随着企业内外部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革
乃至重新构架。组织的发展史组织变革的结果。这个过程也就是企业进行内部组织结构变革
创新的过程。
⑴组织变革的原因（掌握）
①企业经营的环境变化
②组织内部的环境变化
③企业发展的战略变化
组织结构是实现组织战略目标的手段，组织结构追随组织战略，随组织战略的变化而变
化。
⑵组织变革的目的——是达到企业自身的动态平衡
组织变革的目标包括：组织结构的完善；组织功能的优化；组织社会心理气氛的和谐；组织
效能的提高
2．组织变革的程序和内容
⑴组织变革的程序——包括三个阶段：诊断、计划与执行、评价
⑵组织变革的内容——技术变革、结构变革、人事变革
3．组织变革的模式—常用