科技公司HR管理制度样本.doc

XXXXXXX科技有限公司
人力资源管理制度


XXXXX科技有限公司人力资源部制
前 言
为建立健全公司人力资源管理体系，明确人力资源管理工作基本内容和工作范畴，构建科学化、规范化、原则化人力资源管理流程，搭建以人为本、尊重人才理念平台，充分发掘人力资源潜力，有力支撑公司整体战略目的迅速实现；使公司人力资源作业正轨化、制度化，能在有序可循状况下，使我司人力资源统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间理解，借以更密切配合，提高工作效率，我部结合公司实际状况并参照《劳动法》、《劳动合同法》及国家和地方有关法律法规特制定人力资源管理系列制度。
目 录
第一章 聘任管理制度 4
第二章 员工培训管理制度 …………………………………16
第三章 绩效管理制度 22
第四章 薪资福利管理制度 35
第五章 员工关系管理制度 42
第六章 人事档案管理制度 47
第七章 作息制度 50
第八章 行为规范 53
第九章 员工奖惩制度 55
第一章 聘任管理制度
一、基本政策
1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
2、公司聘任各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，工作体现是公司晋升员工最重要根据，但特殊需要时不在此限。
3、公司员工在被聘任及晋升方面享有均等机会；
4、新增岗位员工聘任或补空缺职位时，公司将在也许状况下优先考虑内部员工，然后再向外招聘；
5、公司基于业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应予配合。
6、各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配恰当工作，务使人尽其才，才尽其用。
二、招聘筹划
依照公司战略发展规划，人力资源部拟定年度招聘筹划。
三、招聘流程
1、招聘需求产生，普通有如下几种状况：
1）缺员补充；岗位人员调节，如辞职、辞退、退休等，为了满足工作需求，需要进行人员补充；
2）业务规模扩大或管理阶层需要扩充；岗位增长，需要在原有基本上进行扩大编制，进行人员补充；
3）保证新规划事业所需人员；新产品研发生产或新工艺引入，新业务开展等需要新增岗位配备人员；
4）组织构造调节时；
5）为了使公司组织更具活性化，而必要导入外来经验者时；
6）预选公司经营者之时。
2、人员需求部门提出人员需求筹划，在确认并无内部横向调职也许性后，向人力资源部递交《人员需求申请单》，涉及所需人员岗位名称、性别、人数、任职资格规定、岗位重要职责、到岗时间等内容。必要时需附上职位阐明书。
3、人力资源部详细审核申请职位之工作性质、级别等事项。如批准其申请，依照各部门人员需求筹划，编制岗位阐明书和招聘筹划，应一方面考虑内部招聘及内部推荐方式，，当拟定公司内部不能满足岗位需求再选取适当招聘渠道发布招聘信息。并应及时将信息反馈给用人部门。
4、面试过程及时间安排。由人力资源部筛选简历，告知面试，运用各种办法对候选人任职资格进行初审。告知用人部门对初审合格者进一步考核审查。中高档管理岗位须有人力资源部做背景调查，由总经理最后评核与否录取。面试时间须由人力资源部提前与应聘者约好，依照需要再与用人部门商定复试时间并及时告知应聘者。对于中高档管理岗位终试，须提前一种工作日与总经理商定面试时间。
5、面试合格者报与决策层审批，决定录取时间，人力资源部告知用人部门作入职安排。办理录取手续。
审批
开 始
②结合规划及岗位流动状况
①提出人员需求筹划
审批
③编制招聘筹划
选用招聘方式
发布招聘信息
④ 筛选简历
是
否
停止招聘
⑤ 面 试(求职登记)
审 核
审批
中高层管理人员
普通职工
做出录取决策
⑥发出录取告知
办理录取手续
员工到岗
结 束
管理层 人力资源部 用人部门

四、试用期管理
1、入职材料
员工须提供：
1）身份证明、学历证明、职称证明、专业技能证明（如有）原件和复印件各一份，一寸照片三张；
2）指定医院体检报告；
3）解除劳动合同证明书；
以上材料由员工提供，人力资源部负责对以上证明进行核算。
人力资源部提供《新通员工试用期基本状况表》，规