装修施工组织设计样本样本(00002).doc

目 录
第一某些、编制阐明……………………………………………………………………1
第二某些、工程综合阐明………………………………………………………………1
第三某些、施工部级体部及施工准备………………………………………………2
第四某些、施工安排及重要项目施工办法…………………………………………7
第五某些、工程投入重要物资（材料）状况描述及进场筹划…………………42
第六某些、工程投入重要施工机械设备状况描述及进场筹划…………………45
第七某些、劳动力安排状况描述……………………………………………………46
第八某些、保证工程质量技术组织办法……………………………………………47
第九某些、保证安全生产技术组织办法…………………………………………57
第十某些、保证文明施工技术组织办法…………………………………………62
第十一某些、保证工期技术组织办法及减少成本办法………………………64
第十二某些、拟投入重要施工机械设备表………………………………………69
第十三某些、劳动力筹划表…………………………………………………………70
第十四某些、施工进度筹划表（附表）
第十五某些、施工平面布置图（附图）
第一某些、编制阐明
本工程施工组织设计编制根据
国土资源部厦门培训中心2#楼二次装修工程招标文献，招标编号为ZTFJ03-03。
装修施工图、详图、电气图、水施图。
XX工程征询有限责任公司提供《工程量清单》。
现行国家施工验收规范及质量评估原则。
建筑法规及XX市关于规定。
周边环境和现场实际。
我司技术、机械、劳力、奖金等状况。
本施工组织设计重点
对本工程施工布置，施工管理体系，安全生产，文明施工以及工期控制等进行科学设计，以期达到预定效果。
第二某些
建设概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
施工概况
工程内容：重要涉及1-5层内部装饰、水电安装。（详见施工图及工程量清单和清单编制阐明）。
施工条件：现场自然条件良好，施工用水、用电，周边道路及场地均满足规定。
施工特点：本工程属客房二次装修工程，重要施工内容有：天棚、墙面、地面及安装配备工程装修，在施工时应注意加强施工工序合理安排，做到合理，有序进行施工，保证工程质量和工期目的完毕。
第三某些、施工总体布置及施工准备
施工管理：实行“项目法”管理，实行项目经理负责制，在施工现场组建“XX装修工程”项目经理部，项目经理部由项目经理1名，项目副经理1名，项目负责人1名，项目经济师1名构成决策领导层，项目经理负总现，并分设质安组、技术室、内业组、施工部、物质部、财务部、劳资组。行政治安组为项目经理部管理层，以项目经理为首，全面负责本工程施工进度、质量、完全生产、成本控制、文明施工，以及对外各项协调工作。
本工程项目经理部组织宗旨是各级“责任明确，管理科学，互相监督，优质高效，文明安全施工”。保证工程质量达到市优良原则，争创省优良工程，树立我司良好社会信誉和形象。
二、项目管理班子组织机构
项目管理机构：
内业组
施工部
行政
治安组
劳资组
预算组
财务组
项目经理
质安组
技术组
物资部
项目经济师
项目副经理
项目技术负责人



安 质量监督管理
全
监
督
管
理


岗位职责分工：
项目经理：为本工程总负责人，负责组织成立项目经理部，对本工程实行“项目法”管理，按合同规定制定管理目的，是本工程质量、安全、工期、效益、文明施工第一负责人，并全权代表公司本项目一切事宜，科学组织人力、物资和机械设备调配和供应，有效控制施工成本，及时解决施工中浮现问题。
项目技术负责人：全面负责本工程技术，组织施工技术人员认真学习施