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万科集团薪酬福利管理制度
万科集团薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定, 制定职员的薪酬、福利和津贴。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发 展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核 结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪 酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承 担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出 书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则 视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外 披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构
第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分: 任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部 七项。
第三章任职薪金
第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级， 结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见 附件1）。具体如下：
第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附 件2）,
评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力， 由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序
.职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》 （见附件8）,报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
.集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等 级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力 资源中心总监和总裁审批。
.子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经 部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
第四章绩效奖金
第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩 效奖金两种。第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总 额纳入集团计划预算管理系统。
月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详 见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》）
（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）
第五章津贴、补助
⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/ 人•月，以现金形式按月支付。⑵乘坐公司班车上下班的职员，交 通补助标准为180元/人・月。
⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴 纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费900元，依据集团车辆管 理实施细则规定，以燃油票据报销。
.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。第 十八条通讯津贴
根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的 通讯津贴。其中：集团总监、子公司总经理及以上职员
500元/ 人-月；集团副总监、子公司副总经理300元/人・月；其他职员180 元/人-月。
.通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。
.由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财 务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。
第十九条制装费
集团为己转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年 共计600元。己由集团及子公司统一制