饮料销售工作小结.docx

饮料销售工作小结.docx饮料销售工作小结
饮料销售工作小结
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饮料销售工作小结
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参照。
清理整改销售网络
要求各省对现有经销商、二批商的资本实力、营
运能力、对企业的忠诚度及销售我司产品的踊跃性进行剖析后，
按以下要求从头整理、完美网络。
①评定固定薪资级别与计算出固定薪资总数
②评定奖金系数
③拟订评分标准
④薪资奖金总数减去固定薪资总数=奖金总数
⑤奖金总数除以全省奖金总分=分值
⑥得分×分值=每一个人奖金
一定落实的几项管理制度
①每个月三次组织客户经理睬议， 传达学习企业指示，总结上一旬
工作经验教训，落实下一旬的工作目标任务。
②按每天、每旬、每个月工作要求标准仔细履行。
③每旬盘点库存与经销商剖析局势， 落实逢二正确报站，逢五资
金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。
④搞好本地区的促销活动与客情关系
⑤正确认识市场动向，实时反应报告与采纳对策。
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以上要求亦一定在4月30日前达成上报销售企业确认后履行。
一、一季度的工作小结
今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，
产销量比昨年同期增加******%，此中瓶装水增加******%，配制奶增加******%，发酵奶增加******%，碳酸饮料负增加******%，果汁饮料增加******%，茶饮料增加******%，八宝粥增加
******%，纯牛奶、花式奶负增加**