[战略管理]以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制咨询建议书(ppt 72页).ppt

浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制咨询建议书
华彩咨询机构
前言
华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书,以便协助华海药业以战略为导向,进一步强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制。
华海药业作为中国医药产业的后起之秀,凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断,十数年间,从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅速发展成为一家有着明确的产业定位和具大发展潜力的上市公司,发展速度之快,令人尊敬。在完成了最初的产业摸索和资本积累之后,如今,年轻的华海药业面临着企业发展新的机遇和挑战:如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强;如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才;如何不断提高自身的研发力量和技术水平;如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。
前言
华彩咨询认为,企业是一个复杂的系统,既然做为一个系统,那么解决企业问题的手法就不应该是头痛医头,脚痛医脚,因此要解决企业中存在的各种问题,必须从系统的角度,运用整合的方法,系统地确立整体解决方案,并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。
基于以上认识,华彩咨询结合医药企业的普遍特点和华海药业的个性(因缺乏对华海的深入调研和了解,以招股说明书介绍的内容为主要参考),初步设计了此次华海药业管理整合的内容和步骤:
1. 对华海药业的管理现状进行诊断,明晰华海药业的愿景、使命和战略目标,梳理和优化核心业务流程;
前言
2. 以公司的发展战略为导向,以对核心岗位进行系统的工作分析为基础,结合经梳理、优化的核心业务流程,设计组织架构重组方案;
3. 设计公司人力资源战略和政策框架,以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革的基础;
4. 导向平衡计分卡战略绩效管理平台,初步搭建公司的战略管理平台,以此设计更为效用的绩效目标体系,编制绩效管理制度;
5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献,具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度,并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案;
前言
6. 结合华海的发展需求,本次管理整合活动重在协助华海药业解决核心骨干、研发人员、行政管理人员、业务人员在绩效管理、薪酬和激励设计等方面的问题。
前言
结构化薪酬体系及激励方案设计
华海提出组织、薪酬、绩效、激励管理整合课题
全面深入诊断
组织架构调整
人力资源战略与政策
战略导向型绩效管理体系设计
与华海一起将方案个性化并推动
组织结构弹性有力、组织绩效提升
梳理华海药业高管层心理架构,培育内部顾问团队
导入平衡计分卡高效管理平台
输入
输出
华彩咨询协助华海药业管理整合系统
明晰战略使命
本咨询建议书的目的是根据华海药业的需求,介绍华彩管理咨询公司,并简述华海药业本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间。
华海药业咨询服务建议书
华彩咨询的方法
项目目标
项目方案内容和步骤
华彩咨询机构简介
华彩咨询的特点
华彩咨询的部分合作伙伴
与华彩咨询合作
高管层集体修炼课程
华彩的咨询方法
华彩深信支持变革的理念,必须紧密结合未来发展的需求,配合业务上的策略,而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发,因此,我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。
华彩的咨询方法
相关理论与方法简介
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
华彩的战略导向型薪酬体系模型
平衡计分卡应用系统--构筑华海药业新型管理平台
华海药业项目相关理论与方法简介
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
华彩的战略导向型系统性的绩效管理体系架构主要包括:绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考核制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要组成部分
绩效目标体系
绩效管理过程
绩效管理制度设计
绩效组织责任体系