招标采购部关键绩效指标-KPI.pdf

关键绩效指标-KPI
透过指标看本质
通过本质做管理
招标采购总监KPI指标与薪酬挂钩方式
部门：招标采购中心 岗位：招标采购总监
KPI指标1：项目招标采购完成总 KPI指标2：处理变更项目的及时
控制 性
对项目中标及采购成本最大限度 对临时变更招标的项目及临时性
指标定义 节省 采购的设备材料进行及时处理
达标标准 节省率不低于10% 不耽误工程进度
权重 80% 20%
审计资料 投标单位反馈情况
数据来源
∑(节省价/预中标价)×100%/ ∑(及时处理变更的项目)/ ∑(年度
计算公式 ∑(年度招标采购项目) 总变更项目)×100%
每年 每年
评估周期
审计 审计
评估人
绩效工资= 3500
岗位 底薪（元） 元
（得出的绩效工资按指标权重分配）
KPI 1: 80% KPI 2：20%
招标采购总
3000
监
2800 700
该岗位每月薪酬=
基本工资+（绩效工资×KPI1％×KPI1达标率＋绩效工资×KPI2％×KPI2达标率）
备注：1、KPI指标是上不封顶，下不保底。
招标主任KPI指标与薪酬挂钩方式
部门：招标采购中心 岗位：招标主任
KPI指标2：处理变更项目的及时
KPI指标1：项目招标完成总控制
性
对项目中标最大限度以合理低价 对已发标项目存在招标方案更改
指标定义 中标（节省率） 的，要在投标文件提交日前向投
标单位补发补充招标文件
节省率不低于10% 所有参加项目投标的单位（个
达标标准
人）接到补充文件或电话通知
权重 60% 40%
签订的合同及工程竣工决算书 投标单位反馈及补发文件台账
数据来源
∑(节省价/预中标价)×100%/ ∑(及时处理变更的项目)/ ∑(年度
计算公式 ∑(年度招标项目) 总变更项目)×100%
每年 每年
评估周期
部门总监