内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
文明施工目标管理规范
（标准、完整、实用、可修改）
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文明施工目标管理规范
Civilized construction target management specifications
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、文明施工目标
文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一
项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。
目标:创文明施工现场。
(一)文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。
建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉
作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否
顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中
的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、
场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施
工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工
程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施
工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企
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业各项管理在施工现场的综合反映。
(二)文明施工是现代化施工本身的客观要求
现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要
严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案
和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，
先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。
科技成果也不能很快地转化为生产力。例如:现场塔式起重机
是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，施
工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充
分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求，
遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高
效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。
(三)文明施工是企业管理的对外窗口
改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激
烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就
更加突出了。企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑
产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口，众多
的建设单位，在每项工程投标之前，在考虑价格的同时，他
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们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一现象。
如果施工现场“脏、乱、差”。到处都是“跑、冒、滴、漏”现象。
甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实
践证明，良好的施工环境与施工秩序，不担能得到建设单位
的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还
可能争取到一些“回头工程”
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项
综合性基础管理工作。坚持文明施工，必须能促进带动、完
善企业整体管理。增强企业“内功”，提高整体素质，文明施
工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职
工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪
律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。
二、文明施工的措施
文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理
的重要途径。具体有两大部分组成:文明施工管理措施和文明
施工现场管理措施。
(一)组织管理措施
1、健全管理组织
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