日间照料中心运营方案.docx

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建新日间照料中心运营方案
目录
一、组织构造和团队建立 1
二、各部门管理制度体系建立 2
三、各部门工作的协调开展 4
四、工程功能设置 5
五、物品的定制和购置 6
六、合作投资共同开展 6
一、组织构造和团队建立
〔一〕日间照料中心设置及其人员配置
：在开业前第三个月准备就绪
机构拟定管理团队的组成局部及相应的人数配备，包括院长、以及护理人员、公关人员、财物人员、社工人员、膳食人员、后勤人员。
：在开业前第二个月开场进展招聘信息的发布
由院长负责的员工招聘，包括新员工入职、培训及各职员管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后，制定员工的培训方案，员工到位后，进展相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。
〔1〕院长可由云天使护理院委派管理人员出任，同时对外进展招聘，以负责整个部门的运行。
〔2〕员工招聘及培训方案
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一线医护人员来源主要为学校。由XX护理学院成为机构的人才定点院校，长期合作，使机构在入住老人不断增多的根底上，保证人员配备充足。
第一阶段：在机构运营的第一年，日间照料中心的主要的护理人员来源为各高效的招聘及社会招聘，满足机构运营前期的人才需要，保证运营正常进展。云天使护理人员入驻日间照料中心，开展周边方圆5公里的居家护理效劳。日间照料中心可直接借助云天使管理系统实现信息化技术管理，从而降低运营本钱。
第二阶段：在头两年运营的中，机构逐步步入正轨，日常趋于成熟，各方面的人员配置已能满足需求，在此根底上，进展第二阶段的人才储藏。到护理学校、劳务公司进展宣传和招收，最后进展培训，作为日后为入住居家、护理院老人的人才储藏用。
二、各部门管理制度体系建立
医护效劳制度
〔一〕护理人员管理制度
，包括入院–住院 –出院制度
包括效劳内容、效劳工程、效劳收费、入院指南、护理评估制