太原市摄影耗材城商业策划书样本.doc

太原市照相耗专卖城
商业策划书
目录
摘要
第一章：公司基本状况…………………………………………………………
第二章：经营产品简介…………………………………………………………
第三章：行业及市场竞争分析…………………………………………………
第四章：营销方略………………………………………………………………
第五章：融资阐明………………………………………………………………
第六章：公司管理………………………………………………………………
第七章：财务预算………………………………………………………………
第八章： 风险控制……………………………………………………………
第九章：项目实行进度与将来发展展望………………………………………
摘要：
当前，在太原市有规模不等照相公司400多家，大规模婚纱影楼几十家，但是却没有一种照相耗材专卖场。因而建设一种建立一种以照相器材批发零售大型专业市场具备很大市场潜力。涉及装修等前期投资不超过150万元，两年可收回，可以长期稳定经营。重要收入为房租收益。运作方式为开发商自己经营与租赁经营相结合。从筹办到开业运作周期大概需要4个月。
第一章：公司基本状况
一、公司名称：为太原市照相耗材专卖城
二、地处：建设路太原火车站附近
三、预投入资金145万元
四、经营宗旨：
1、遵循客户至上宗旨：
  认真、耐心地听取客户提出规定，及时、负责、积极地摸索使客户实现其最佳运营和最高效益业务方案
2、遵循质量第一宗旨：
     禁绝弄虚作假、欺蒙客户行为。项目执行方案可依照客户规定设立客户参加机制，做到质量是公司生命这一宗旨。
3、遵循一视同仁宗旨：
      客户没有新老、大小、高低之分，所有客户规定都是我公司热情奉献服务领域。
4、公司信守承诺：
谨慎签约，准时按质按量履行合同。做到以最合理价格、最高品质、专业化服务来完毕每一种项
五、经营目的——财务和市场
财务目的：在一年半到两年时间内收回成本。
市场目的：起点在太原，目的为整个山西省，三年内在山西市场占有率超过60%。
六、公司管理层：
1、董事会：
（1）、对业务服务和支持，并进行集中控制与审核；
（2）、政策、方针和方略制定，经营筹划和预算审批；
（3）、重大经营活动审核、执行与监管
2、总经理：
（1）集中管理前线业务，审核业务报告，并进行业绩考核；
（2）协同集团制定业务政策、方针和方略，编制经营筹划和预算，并进行差别汇总分析；
（3）重大业务经营活动报审、执行与监管。
收集市场信息，制定市场发展方略
（5）拟定市场预算，并编制预算分派筹划
（6）制定市场推广制度和流程
（7）编制大型市场营销活动预算及实行筹划，并监督管理各分支机构执行状况
（8）制定职能部门及分支机构业绩考核评估制度，并进行年终业绩考核
3、财务部：
（1）编制财务中心预算，合理控制财务中心费用
（2）制定并审核财务关于政策及管理制度，进行财务控制
（3）进行财务分析，提供管理决策信息
4、企划部：
（1） 制定并更新详细业务拓展方略，拟定业务拓展预算
（2）制定关于业务拓展/渠道管理制度和流程
（3）向集团提出投资建议
5、企宣部：
宣传与广告，杂志发行。
6、销售部：
前期重要是商铺销售，后期为照相器材销售。
7、后勤部：
仓库管理，保安、保洁管理。
第二章：产品简介
整个专卖城位于建设路火车站附近，面积5000多平方米，地带繁华，商业繁华，交通便利，四通八达。
在市场产品布局上一定要按同类产品最邻近原则，按照产品类别划分招商区域。例如：婚纱礼服区、照相器材区、背景区、相框相册区、数码区、培训区等等。背景区紧靠墙边（背景轴安装），背景区和培训区可以安排在最不好出租角落。
从面积上讲，婚纱经营者普通都重要60平方米以上面积，个别相册和化妆品需要也许不超过30平方米，背景区面积每间也要不低于40平方米不超过80平方米，照相器材前期需要面积小后期需要面积大。从总体格局上讲最小面积25—30，重要集中在50左右，个别要超过100。
装修上最佳采用可以随时变动材料，依照商户需要可以把大面积及时分割或者拆除隔墙合并小铺面。可以采用右图装修格局为一种基本单元，中间隔墙可以向不装修，届时依照客户需要在隔墙。依照左右、上下相邻铺面不同组合可以适合绝大多数顾客需要。
当前，太原市场上经营这一行业规模均较小。公司投资运营后，招商目的首选南方某些厂家进行设点直销，在价格、质量和款式等方面要优于同行其他经营者。
第三章：行业及市场竞争分析
一、行业分析
1、行业批发市场
（1）．市场数量和格局
当前，大多重要省份省会都市均有照相类专业批发