员工薪酬管理制度.doc

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员工薪酬福利制度
一、根本原那么
1、评定原那么：以能力、奉献、责任、忠诚度为根底，按工作岗位和工作能力差异，确定薪酬级别；
2、两低于原那么：薪酬增长率低于劳动生产率；薪酬增长率低于利润增长率；
3、综合核定原那么：员工薪酬考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。
二、薪酬体制
〔一〕薪酬构造
公司员工的薪酬包括货币报酬及非货币报酬两局部。货币报酬指以货币收入〔或等同货币收入〕形式来表现的报酬。非货币报酬指以非货币形式收入来表现的报酬，包括：工作保障、晋升、更富有挑战性的工作、对突出成绩的成认、培训时机、优越的办公条件等。本制度所标准的薪酬是指员工完成公司工作任务而获得的货币性报酬，非货币报酬在本制度中不作标准。员工货币薪酬由标准薪酬、附加薪酬、年终奖金、特殊奖励、社会保险等五局部构成。
〔二〕标准薪酬
标准薪酬指员工正常完成岗位工作应得的全部薪酬，由根本薪酬、标准绩效奖金两局部构成。根本薪酬与标准绩效奖金占标准薪酬的比重分别为70%、30%。标准绩效奖金为每月计发实际绩效奖金的基数。实际绩效奖金根据员工月度岗位考核综合得分计发。在员工入司转正时，公司依据其所聘任岗位和职级核定其标准薪酬起薪点。公司每个月根据每位员工的工作考核得分等级，对其标准薪酬进展适度调整，相应的根本薪酬、绩效奖金的金额将发生变动。
薪酬核算：月标准薪酬=根本薪酬+标准绩效奖金；
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根本薪酬=月标准薪酬×70%
标准绩效奖金=月标准薪酬×30%×月度岗位考核综合得分/100
〔三〕附加薪酬
1、附加薪酬包括司龄工资〔全员〕、通讯补贴、交通补贴、伙食补贴、特殊岗位补贴等。
2、为鼓励员工长期为公司效劳和奉献，设立司龄工资，逐年累加，司龄工资自公司有SP业务收入之日起开场计算。司龄工资标准定为每满一年100元，司龄工资从员工入司时间开场算起，每满12个月进展调增。
3、通讯补贴、交通补贴、餐补、