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薪酬与福利管理制度
目录
第五章 薪酬与福利管理制度 4
第一节 总则 4
第一条 目 4
第二条 合用范畴 4
第三条 职责 5
第四条 薪酬分派原则 5
第二节 管理人员薪酬管理制度 6
第一条 薪酬构造 6
第二条 年薪发放 6
第三条 薪资调节 7
第四条 其她 7
第三节 员工薪酬管理制度 8
第一条 薪酬构造 8
第二条 基本岗位工资 8
第三条 绩效工资 9
第四条 奖金 10
第五条 附加工资 10
第六条 薪酬发放 11
第七条 薪酬调节 11
第四节 暂时人员薪酬管理制度 12
第一条 暂时人员政策有关规定 12
第一条 暂时人员政策有关规定 12
第二条 暂时人员薪酬构成 12
第三条 暂时人员薪酬发放 14
第四条 暂时人员薪酬调节 14
第五节 员工福利与津贴管理制度 14
第一条 基本福利种类及原则 14
第二条 津贴种类及发放原则 16
第三条 其她补贴及发放原则 19
第六节 员工奖金管理制度 20
第一条 奖金类型 20
第二条 奖金原则制定 20
第七节 员工勉励管理制度 23
第一条 勉励原则 23
第二条 勉励办法 24
第三条 其她 27
第八节 员工加班补贴制度 27
第一条 加班规定 27
第二条 加班申请、审批、撤除程序 29
第三条 加班工作确认 29
第四条 加班补贴原则 30
第五条 加班补贴金发放 30
第六条 加班违规惩处 31
第九节 员工工伤补贴制度 31
第一条 工伤认定 31
第二条 工伤事故上报解决程序 32
第三条 劳动能力鉴定 33
第四条 工伤待遇 33
第五条 工伤补贴报销领取程序 36
第六条 工伤事故责任认定 36
第十节 附则 37
第五章 薪酬与福利管理制度
第一节 总则
第一条 目
制定本方案目在于充分发挥薪酬作用，对员工为公司付出劳动和做出绩效予以合理回报和勉励。即：
一、使薪酬与岗位价值紧密结合；
二、使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；
三、使薪酬与公司发展有效结合起来。
第二条 合用范畴
本制度合用于公司所有员工。本制度把公司员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员实行年薪制，普通员工实行月薪制。
一、公司管理人员
（一）高层管理人员：董事长、董事长助理、董事长秘书、公司总经理、各大部门经理。
（二）中层管理人员：技术总监、项目经理、总经理助理。
（三）基层管理人员：各部门和项目部主管等。
二、普通员指各部门和项目部主管级别如下员工，不涉及各部门和项目部主管。
三、管理人员薪酬管理制度也合用于经公司拟定按年薪制考核经营（部门）负责人。
第三条 职责
一、人力资源部薪酬与福利科负责制定公司薪酬体系及各部门、项目组薪酬原则。
二、公司董事长负责薪酬体系批准。
三、公司各部门、科室负责薪酬体系贯彻执行。
四、公司行政部负责监督本制度执行状况。
第四条 薪酬分派原则
薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。
公平性原则：薪酬以体现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才吸引力为导向。
勉励性原则：薪酬以增强工资勉励性为导向，通过绩效奖金等勉励性工资单元设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。
第二节 管理人员薪酬管理制度
第一条 薪酬构造
一、年薪由四某些构成：月基本工资、月绩效考核工资、年终奖金、技术及业务信息保密费。
二、基本工资、月绩效考核工资、年终考核奖金比例分派为：
（一）每月基本工资=(年薪×50%÷12个月)
（二）每月绩效考核工资=（年薪×20%÷12个月）
（三）年终奖金=年薪×20%
（四）技术及业务信息保密费=年薪×10%
第二条 各岗位基本年薪原则
一、高层管理人员基本年薪为15万元整。
二、中层管理人员基本年薪为11万元整。
三、基层管理人员基本岗位工资为8万元整。
第二条 年薪发放
一、基本年薪按规定扣除有关应支付费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。
二、绩效年薪核算：考核周期结束后由人力资源部组织完毕考核评估，按考核周期绩效年薪兑现比例进行核算，报财务部审核，公司总经理批准后核发放。
三、绩效年薪发放规定：在年薪制人员服务满考核周期时按规定比例一次性发放；如经双方协商一致，年薪制人员未服务满考核周期而离开公司，绩效年薪应兑现而尚未兑现某些可在考核周期结束后予以发放。
四、技术及业务信息保密费：合同期间无任何泄露公司技术和业务信息行为