项目年终总结工作报告.docx

杭州天溪湖酒店工程 项目部年终总结报告
龙元建设集团股份有限公司
2014年工作总结
2015 年工作计划
编制人： 胡桂青
杭州天溪湖酒店工程项目部
2015 年 1月 15日
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杭州天溪湖酒店工程 项目部年终总结报告
2014 年工作总结和 2015 年工作计划
杭州天溪湖酒店工程于 2014 年 2 月 20 日接到监理开工令后正式开工，至今已施工 11
个多月， 在集团公司及装饰分公司领导的重点关注和大力支持下， 我项目部全体人员经过辛
勤努力，奋力拼搏， 在各项工作中都取得了一定的成绩。 现将项目部 2014 年工作总结和 2015
年工作计划汇报如下。
第一、 2014年工作总结
一、主要经济技术指标完成情况
1、 杭州天溪湖酒店工程产值完成及结算情况
杭州天溪湖酒店工程合同总价为 万元，本年度计划完成 2000 万元，到 11
月份实际完成产值 万元，完成占计划产值的 173%。此产值不包括幕墙和机电安装
分包班组的产值。详见附件： 《产值月报及工程回款汇总表》。
2、成本及签证管理：
本工程施工特点是：工期长，涉及面广；施工图纸严重滞后，业主改动图纸的随意性很
大。应当从多方面采取措施实施管理：
①、 因业主造成的原因而停工、返工的，及时做好记录并留有书面记录；
②、因 图纸修改而造成的返工要及时签证；
③、 遗留问题：完善 5~30# 签证单的手续。
④、今年主要签证：完善土方开挖隐蔽工程量确认，道路挡墙，边坡支护打锚杆、喷浆、喷
素种植土，完善 14#、15#楼边坡混凝土加固工程、 19#楼游泳池修改及加固工程、电梯井道
空间加高、 阳台露台栏板修改。 2014 年 12 月中旬对 1#楼栏板拆除及加固、 2#楼增加配电房、
3# 楼游泳池加固、 4# 楼增加消防水池和水泵房、 15#楼增加水箱设备间先做好修改工程报价，
待业主审批通过后再开始返工处理。
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杭州天溪湖酒店工程 项目部年终总结报告
⑤、 积极配合公司预算科及 工地负责 预算的，做好亏损报告。
3、技术管理：
今年我项目部重新编制了《建筑节能专项施工方案》 、《屋面渗漏水修补专项施工方案》 、
《加固工程专项施工方案》 、《幕墙专项施工方案》 、《钢结构专项施工方案》 、《物料提升机使
用应急救援预案》 、《 5# 塔吊专项施工方案》 等各种施工方案 10 余份，均得到了监理的批复。
为应对杭州天溪湖酒店工程 2014 年施工到来了及时有效地指导施工。每种方案和质量交底
均做好对下面班组和施工人员的交底记录。
4、施工质量管理：
质量管理上项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、 确定质量预控方案； 产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出争创“优质结构”和“钱江杯”质量目标，项目部围
绕这个目标做了目标责任细分。 如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标， 土建工程师负责结构工程。 按工程阶段细分阶段目标， 如：分项优良率不低于 85%，主体优良率 100% ，单体优良率 85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。
2、产品形成的过程控制。严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选
择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。 项目部对
进场材料质量、 数量、规格验收， 并监督现场取样送检， 以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
3、产品的验收控制。
①、我们总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要
是依靠项目部的管理去实现， 强化工序报验制度与手序