分包管理制度样本.docx

保利金香槟幼儿园项目
总分包管理制度
总承包人： 重庆创高装饰工程股份有限公司
分包人：
管理制度目录

2.《 保利金香槟幼儿园》项目总分包管理办法
3.《 保利金香槟幼儿园》项目工程材料管理制度
4.《 保利金香槟幼儿园》项目安全生产合同书
5. 施工用水、用电及机械使用安全生产责任书
分包人进场须知
办理入场允许证条件
（1）本项目有关总分包管理制度及合同书已订立；
（2）与承包人已订立配合施工合同（或用水、用电等配合费用已协商一致）；
（3）如下资料已向承包人提供：
公司资质证书；（复印件加盖鲜章留存）
公司营业执照（复印件加盖鲜章留存）
现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔重要人员（项目负责人、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）都要附法人委托书或任命书原件〕；
本单位当年年审过安全生产允许证；（复印件加盖鲜章留存）
本项目管理人员资格或上岗证件，项目负责人证书及法人委托书、安全员、质量员证书原件，技术人员职称证书；
以上资料复印件加盖鲜章装订成册交承包人，各分包单位保证所提交资料必要齐全、真实、有效，否则后果自负。
重庆创高装是工程股份有限公司西安保利金香槟幼儿园项目部
二〇一七年三月十三日
保利金香槟幼儿园项目总分包管理办法
为了做好施工总承包管理工作，根据承包人与发包人订立施工承包合同及补充合同，科学合理安排各项施工管理工作，保证该工程优质、迅速、低耗、高效、安全顺利建成。特制定本办法，各分包单位进场后遵循执行。
专业分包队伍进场规定：各专业分包单位进入施工现场前，均需按合同规定设立相应组织管理机构，配备对口管理人员，并按如下规定程序执行：
1、进入施工现场分包队伍需在项目总包内业技术办公室登记专业分包单位、负责人联系方式、分包内容、进场时间等内容。
2、进入施工现场各专业分包单位来往函件及关于文献必要注明单位名称。
3、人员标记：各分包单位进场前将其进场人员花名册（须清晰注明其岗位或工种）交承包人，同步由承包人安所有统一制作胸卡作为人员出入凭证，分包方自备安全帽，并且劳保用品须有产品合格证备查。
4、各专业分包单位必要按照承包人规定配齐称职且全职管理人员。分包常驻工地管理人员（项目经理、技术负责人、工长、质量检查员、安全员、材料员等）和特殊工种操作人员必要持证上岗且保证其证书符合重庆市规定。分包单位进场前应向承包人上交管理人员岗位名单及其资格证书并得到承包人确认。如果未经确认或证件不全，承包人将回绝进场。特殊工种上岗证复印件提交承包人单位备案。
5、进场劳务人员必要按重庆市有关规定办妥劳务用工、治安等手续，并报承包人备查。其中特殊工种涉及但不限于电工、电气焊工、维修电工等，分包单位进场时必要将其劳务人员花名册及上述证件复印件上报承包人、监理。劳务人员必要经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全、不符等，将被清出施工现场，其所属单位将处以罚金。
6、分包方必要保证所提供证照真实有效，若因分包单位因素导致承包人被关于部门惩罚所有后果皆由分包单位承担，承包人有权对其进一步惩罚。
二、施工进度筹划管理
总进度控制筹划由承包人根据发包人签定施工承包合同，综合考虑各方面状况，对施工进度作出总体性布置，拟定重要施工阶段（构造、粗装修、机电设备安装、精装修、系统调试等）开始及核心线路、工序，明确施工重要控制点。分包单位编制分部、分项工程施工进度筹划时必要符合承包人总进度控制筹划规定，并按承包人规定及时上报总包技术
部，技术部依照整个工程状况对局部进度进行筹划调节时，只要该调节不违背合同原则，专业分包单位必要作相应调节以符合总进度规定。
1、为了保证施工总目的（合同工期）实现，各专业分包单位必要编制专业工程总进度筹划、月进度筹划和周进度筹划，检查和贯彻筹划完毕状况。对持续两周筹划不能贯彻将处以～5000元罚款，并承担其他关于责任。
2、各专业分包单位在编制分部、分项工程及重要工序筹划安排时必要服从施工总目的规定和规定，既要可靠又要留有余地。
3、专业分包单位施工筹划必要体现可行性和合理性结合。筹划安排要体现技术上可靠性和组织上先进性。充分反映建筑施工内在规律。特别是土建为机电设备优先交安创造条件，机电设备安装为墙、顶、精装修创造条件。
4、编制专业分包施工进度筹划规定直观明了、便于操作；采用网络图及横道图相结合方式编制施工筹划，要能充分反映各