教育培训体系建设方案.doc

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教育培训体系建设方案
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教育培训体系建设方案
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培训体系建设方案
第一部分 目的
为配合创业计划的落地，以创业者及其团队成员、公司职能部门领导及员工为对象，开展系统、全面、专业的培训。通过培训，让创业团队全面了解公司、产品、销售政策、市场策略及工作流程，使创业者在较短时间内带领团队成员成功创业；也让公司职能部门领导及员工优化工作流程、提高整体工作效率，同时实现职业专业技能及综合素养双项提升，实现企业与创业者共同盈利。
第二部分 培训体系分类及简介
一. 培训体系主要分为五大类：
二. 培训体系简介
( 一) 新员工培训
新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况， 使员工了解
所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并
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向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从
而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
( 二) 销售指导培训
以企业的业务发展和企业赢利为目的，注重研究现状和需求，着眼业绩和发
展，把注意力放到可以通过培训解决的问题上，通过提高销售人员的个人绩效来
达成企业的销售目标。
( 三) 综合职业素养提升培训
以职场必修素养的“职业观念、商务礼仪、职业能力”三大版块为基础，从
培训的角度指导职场人员如何进行意识改变、行为修正与能力提高。
( 四) 中层管理干部管理技能提升培
训
提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划
设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信
息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目
标。
( 五) 高层管理干部领导力培训
领导力最为突出的体现就是发挥企业家和经营者的创新和变革精神。 企业高层管理干部领导力培训，激发高层卓越的情商，面对变革带给内心的巨大冲突，突破自己，迎接挑战。
第三部分 培训体系课程内容
一、 新员工培训
( 一) 企业经营简介；
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( 二) 公司规章制度和岗位职责；
( 三) 企业内部的组织结构、 权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，
有关部门的处理反馈机制；
( 四) 本职工作业务培训；
( 五) 介绍