回龙观体育馆陪标2.doc

回龙观体育馆陪标2
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目 录
第一章 编制说明 4
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第二章 工程概况 6
第三章 施工组织及施工机械设备计划 7
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第四章 施工准备及劳动力计划 16
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第五章 主要分项工程施工方案 19
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第六章 施工进度计划及工期保证措施 26
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第七章 质量保证措施 29
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第八章 安全防护措施 31
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第九章 文明施工、消防及环保措施 33
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第十章 成品保护 37
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第十一章 附图、表 39
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第二章 工程概况
1、工程名称：回龙观校区教学楼卫生间修缮工程
2、建设地点：昌平区回龙观镇
3、建设规模：南侧教学楼和中间教学楼卫生间改造约240平方米。
4、工期要求
计划开工日期：2013年7月2日
计划竣工日期：2013年9月3日
总工期：64日历天
5、质量标准：合格
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第三章 施工组织及施工机械设备计划


本工程施工中，为了确保建设单位的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
（1）质量目标：合格。
（2）安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在2‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（3）工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在64日历天。计划开工日期：2013年7月2日，计划竣工日期：2013年9月3日。
（4）成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，%。
（5）消防目标：消除现场消防隐患。
（6）环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。
（7）竣工回访和质量保修计划：根据我公司对建设单位服务的承诺，每半年定期对建设单位进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是大专以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事建筑工程的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
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我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

工程施工过程是通过建设单位、设计、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与建设单位关系的协调
（1）三个服从
①建设单位要求与项目部要求不一致，