现场综合项目施工管理实施工作细则.doc

现场施工管理实行细则
依照施工组织设计、招投标文献、设计文献、施工现场实际状况编制本细则。从施工项目管理基本准则为根据，实现项目达到业主和设计规定为目的，并且能更好地贯彻施工组织设计中有关规定，编制现场施工管理实行细则。
一、成本控制
在工程实行阶段，重要控制人工费，材料设备采购、用量以及施工机械租赁、使用、维护等。
1、人工费控制
1）实现“量价分离”办法，将作业用工及零星用工按定额工日一定比例综合拟定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
2）工程变更时，人工费单价计算按双方合同有同工作内容拟定；没有同类工作人工费单价，按照与合同单价水平相一致原则，协商拟定新单价。用工数量按实计算。
3）因施工因素导致工程修理、返工、重做等质量问题，除了必要按施工质量规定进行整治，人工费不予补偿外，还依照现场实际状况施工队应补偿因整治所用工程材料费，并且予以一定经济惩罚。
2、材料费控制
同样按照“量价分离”原则，控制材料用量、材料价格。
（1）材料用量控制
1）定额控制。对于有定额消耗材料，实行限额发料管理。在规定限额内分期分批领用，超过限额，必要先查明因素，通过一定审批手续方可领料。
2）指标控制。对于没有消耗定额材料，实行筹划管理和按指标控制办法。依照以往项目实际耗用状况，结合本项目实际规定，制定领用材料指标，加以控制发料。超过指标，必要通过一定审批手续方可领用。
3）计量控制。精确做好材料物资收发工作，做到收发计量检查，并有记录、有手续，杜绝误差。
4）包干控制。在材料使用工程中，对某些小型及零星材料，依照工程量计算出所需消耗量，将其折算成费用，由作业者包干控制。、
（2）材料价格控制
1）重要由采购部门控制。通过掌握市场信息，运用招标和询价方式控制其价格。
2）依照材料物资供应渠道和管理方式详细状况，采用相应控制办法。
3）材料物资价值，约占工程造价60%—70%以上，应在采购中予以注重。
3、进场控制筹划：
1）依照施工组织设计规定，施工队长应按工程进度，参照库存状况，充分考虑采购、材料设备进场、取样送检合理时间，提前分别编制“工程材料、设备采购筹划表”和“业主提供工程材料、设备明细表”，并报项目经理审核、批准。明细表中必要注明产品名称、规格、型号、厂家、数量、到货期、验收原则等。
2）材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检查和实验。检查实验合格后，报审监理签字确认，方可用于工程。同步规定妥善保管并建立完整台账。
3）按设计规定或质量验收规范规定及时进行见证取样送检，或现场进行抽查、测试。如浮现工期紧，材料送检报告未及时到达，应与业主、监理商定后，再施工安装此批次工程材料。班组安装施工领料时，应认真检查，保证完好无损。
4）施工时，材料员必要凭施工员签发“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做好记录。月末材料员必要将月材料用量及库存汇总给项目经理。
5）在进货检查和实验中，发现不合格材料必要做好标记，加以隔离，且必要限期清退出场，以防误用。
6）安装过程中材料、设备，由施工安装人员负责做好寻常保管及成品保护工作。在每天安装任务完毕后，施工人员必要做到“落手清”，小料、紧固件应收拾归拢，可运用应尽量运用；铁丝、包装物等废料应收集打包，带出施工现场，扔到总包指定垃圾堆场。
7）材料员每周一次对工地现场进行设备巡视，加强设备保护办法，并加以标记。
8）安全员、施工员每天巡视现场时，除了做好本职工作外，还应督促施工人员造好“落手清”工作，发既有严重违背文明施工现象，第一次予以口头警告并做好记录，第二次应予以一定经济惩罚。
4、机械费控制
1）合理安排施工，加强租赁筹划管理，减少设备闲置。施工队应提前报筹划，并经项目经理审核、批准方可租赁。施工完毕后，如暂不使用，应及时退还租赁设备。
2）加强设备调度工作，尽量避免窝工，提高设备运用率。各施工班组之间应做好协调工作，错开使用；如工程紧张，施工现场设备确需增长，应通报项目监理，经批准后，可以增长施工设备租赁数量。
3）无论是自有设备，还是租赁设备应加强维修保养，避免因不对的使用导致设备停置。设备操作员应经常清除设备上垃圾、残留物，该加油时应及时加油，不盲目、不冒险、不超荷载操作设备，如果浮现人为损坏施工设备，所导致损失应由操作人员负责；发现机械故障应及时报告，决不容许设备带病运作；施工队长应加强监督。
4）做好设备操作人员与辅助人员协调与配合，提高施工机械台班产量。施工队长应依照工程施工需要及施工人员到岗状况，负责协调各工种之间配合工作，在施工前安排好有关施工人员，并做好施工安全技术交底。
二、质量