亮化工程资料.doc

: .
**工程
竣
工
资
料
建设单位：
监理单位：
施工单位： **
开
工
报
工程开工报审表
工程名称：**工程
编号：001
致：**
我方承担的场部亮化工程建设项目，已完成了以下各项工作，具备了开工条件， 特此申请施工，请审查并签发开工指令。
附件：
1、 开工报告
2、 具体条件的情况说明
审查意见： 项目监理机构： 监理工程师： 日 期：
审查意见：
承包单位（章）：**
项目经理：
日 期： 年 月 日
开工报告
工程名称
**工程
工程地点
**
建设单位
**
施工单位
**
幵工日期
2011年12月25日
竣工工期
2012年4月30日
幵工条件准备情况：
（一） 、幵工所需施工人员已组织到位。
（二） 、甲方要求及意图已熟悉掌握。
（二）、幵工所需施工材料、机械、车辆均到位。 已具备幵工条件
建设单位
监理单位
施工单位
年 月曰
年 月曰
年 月曰
具体条件情况说明
1、 亮化工程建设项目工程范围主要包括楼体亮化工程内容。
2、 机械设备、公司项目部成员已全部到位。
设
计
施工组织设计报审表
更: **
我方已根据施工合同的有关规定完成了 **工程施工组织设计的编制，并经我单
位技术负责人审查批准，请予以审查。
1、附：1、施工组织设计（方案）
审查意见：
项目监理机构：
监理工程师：
审查意见：
承包单位（章）：**
项目经理：
日 期：
日 期： 年 月 日
亠、施工组织设计
1. 工程概况
1、 工程名称：**工程
2、 建设地点：**
3、 建设单位：**
4、 工程范围：室外楼体亮化照明；
5、 现场条件：施工场地已平整，施工用水、用电已通，场内外道路已通；
6、 承包形式：包工、包料、包质量、包工期、包安全；
7、 工期要求： 不超过128日历天
&工程质量要求：合格
2. 管理组织、机构体系
第一节项目组织、机构体系
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂 帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此 工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目 经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本 及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的
组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管 理，由工程总指挥统一指挥。
2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下 设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规 范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。
3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配 合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。
4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工 程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。
5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对
安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工
作。
6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量
严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地
本工程的施工任务：管理技术人员
根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行
8 人，施工工人 40 人，高峰期工人达到 80 人，
其中：
1)
项目经理
1
名
2)
施工技术负责
1
名
3)
质检员
1
名
4)
造价员
1
名
5)
材料员
1
名
6)
仓库管理员
1
名
7)
安全员
4
名
8)
电工
25
名
施工组织机构图
组建本工程项目经理部，下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤部、 质检部、工程技术部。实行项
目经理负责制。
组织机构图如下：
第二节组织机构的启动与高效
组织机构的启动
1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦 经过甲、乙双方确认，全班人选