绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

福州市小朋友公园绿化工程

施
工
组
织
设
计
福建省大金山园林花卉工程有限公司
年 月 日

目 录
第一章 编制阐明 3
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第二章 工程概况 .3
综合简介 .3
施工布置 .3
施工技术准备 7
第三章 保证工程施工必要组织办法 .9
劳动力安排状况描述 9
劳动力安排状况描述 .9
劳动力组织管理原则 .10
劳动力组织管理内容 .10
劳动力人员安排筹划 .11
劳动力筹划表 .11
保证工程质量技术组织办法 11
质量目的 11
质量总则 11
12
施工过程中各重要分项质量控制 15
保证安全生产技术组织办法 21
安全生产保障体系 21
安全生产组织管理 21
安全生产技术办法 23
23
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24
24
24
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第四章 工程重要施工办法及其她办法 25
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绿化施工办法 25
36
土方地形施工技术办法 36
绿化种植技术办法 36
绿化工程养护管理办法 38
39
40
附表1 劳动力筹划表 41
附表2重要机械表 42
附表3施工总进度筹划表 43
第一章 编制阐明

1、设计施工图纸。
2、本工程招标施工文献、工程量清单
3、国家颁布现行施工验收规范及技术原则。
4、省建设厅颁发关于绿化工程施工规程、质量、安全文明施工、治安、消防等文献。
第二章 工程概况
综合简介
工程名称：福州市小朋友公园绿化工程
建设单位：福州市小朋友公园工程建设指挥部
设计单位：福州市规划设计研究院
监理单位：福建海川工程监理有限公司
建设地点：
工程工期：
工程质量：本工程质量达到合格原则
工程范畴：涉及土方地形工程、绿化种植工程、绿化养护工程等
施工布置
项目管理组织布置
1、组织办法
1)、本工程实行项目法管理，施工管理人员必要树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”指引思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”。以质量和安全为核心，建立合理有序质量安全保证体系及原则工艺流程。
2)、实行科学合理内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，履行全面质量管理活动，各流水段设立专职管理人员，对重要工艺质量控制和观感控制成立专项管理小组。
3)、以项目经理为首，成立强有力质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
5)、本地区在五月份进入雨季施工，合理考虑流水段划分及筹划安排，做到每个工种每天均有作业面，避免浮现窝工现象。
6)、现场总平面布置把生产和职工生活完全分开，按照安全文明工地原则进行布置。
管理组织机构
根据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，公司派一名副总经理为项目总负责人。如下图所示：
项目管理组织机构框架图
项目经理
项目技术负责人
质检员
实验员
预算员
安全员
施工员
材料员
合同员
资料员
内业员
各专业施工班组
岗位职责
1、项目经理岗位职责
a) 贯彻执行国家和地方政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度；
b) 项目经理是公司派出对该工程项目全权代表，负责公司质量体系运营，负责公司质量体系运营，对公司总经理负责；
c) 对外负责协调和解决与建设单位、设计单位和其她部门关于事宜；
d) 严格按施工图和经审批施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、原