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供应商选择评定和日常管理程序
l 目的
对提供关键元器件和材料的供应商进行选择、评定和日常管理,以确保其具有保证关键元器件和材料持续满足要求。
2 范围
适用于对生产所需的各关键元器件和材料的采购控制;对供应商进行选择、评价和控制。
3 职责
供应部
A)负责按公司质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行选择、评价,编制《合格供应商名录》,并对供应商的供货业绩定期进行评价;
B) 负责对供应商的日常管理。
总经理批准《供应商选择评定记录表》。
4 程序

关键元器件和材料是指对产品的安全、环保、EMC、主要性能有较大影响的元器件和材料,如认证实施规则中的“关键零部件清单”。本公司的关键元器件和材料主要包括开关、漆包线、不可拆线插头、定子引出线、EMC元件等;
对供应商的评价
供应部根据关键元器件的一致性控制的符合性和有效性要求,再结合物资的质量、价格、供货期等进行比较,选择合格的供应商,填写《供应商选择评定记录表》。在符合性的基础上,对同类的关键元器件和材料,应尽量多选择几家合格的供应商。经本公司相关部门确定后,对选择和评价合格的供应商登记入《合格供应商名单》中。
评价供应商主要针对其能力;对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则;公司在评价供应商时一般可考虑以下因素:
A)供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等;
B)质量保证能力;
C)来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等);
D)满足法规的要求;
若涉及采购产品中有强制性认证的,还应有认证的证书和质量证明等。
对第一次供应关键元器件和材料的供应商,除提供充分的书面证明材料外,还需经样品测试及小批量试用,测试合格才能供货:
A)新供应商根据相关要求提供少批量原料;
B)交生产车间试用,并填写《供应商评定记录表》中相关栏目,反馈给供应部;
C)小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。小批量试用合格的,必要时再经试用,均合格的,经总经理批准后,可列入《合格供应商名录》。
供应商的日常管理
供应部应对供应商的供货业绩进行进行跟踪,及时与技检部进行沟通。供应商产品如出现严重质量问题,供应部应及时向供应商发出《限期整改通知单》限期整改,如两次发出“通知单”但质量仍没有明显改进的,应取消其供货资格。
供应部每年对合格供应商至少进行一次跟踪复评,填写《