供应商管理程序.doc

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规定了合格供应商的选择与评鉴方法,保证订购物料具有稳定的质量
交期、合理的价格使生产顺利进行.
2范围:
适用于本厂生产用外购物料与委外加工之厂商
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:开发供应商并作初鉴、交期的评鉴及供应商之管理.
:供应商及样品的品质评鉴。
:合格供应商之核准。
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(见附件一)
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,并发出“供应商基本资料表”
填写相关内容.
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,由采购填写“供应商样品试样评估表”交品管进行检验和生产部进行试生产确认,并将确认结果记录在此单上返回采购.
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,由采购填写“供应商评鉴表”召集生技课、品
管课进行评鉴。
“合格供应商一览表”中,若样品不合格时
不进行评鉴,由采购通知供应商第二次送样,若再次确认不合格时,则取
消供应商资格.
“合格供应
商一览表”。
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,未经评估合格的供应商不得进行采购.
,在供应商发生重大品质
异常时,须及时予以评估.
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“订购追踪表”评核交期成绩。
,统计供应商交货品质成绩,并每月5
日前提供给采购.
:每半年10日前完成上季度之评核作业,评核厂商包括每季度
交货批(非以订单计算)5批(含)以上之厂商,季度评核时,由每月“供应
商品质月报表”与“订购追踪表”得分作平均分数。
、交期、配合度三项,其评分方式如下:
(50分)
品质得分=(1-不合格批数/实际交货批数)×50分
(40分)
交期得分=(1-过期批数/实际交货批数)×40分
交期以采购单指定之交期为准,若有过期交货或因品质验收不合格
而影响交期者,皆视过期批数。
(10分)
由采购依据供应商平时服务态度,紧急订单处理情形酌情给分.
、交期、配合度三项得分之合计,每
季度由采购将评核成绩填定于“供应商半年底绩效评估表”中传给供应商。
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