创建统一标准化示范班组建设专项方案.doc

四川归连铁路有限公司
机务部检修车间
原则化示范班组建设方案
（合用于检修车间班组）
（初 稿）
原则化示范班组建设方案
机务部检修车间
班组建设是公司管理综合性基本工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质落脚点。因而，加强班组建设、开展创立安全原则化班组活动是提高公司职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违背劳动纪律现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效办法，是全面加强公司安全管理，增进公司安全管理上台阶、上水平，增进公司经济发展重要保障办法。为了加强车间班组建设，实行班组管理科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
人员简介：
检修车间既有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。
一、指引思想
环绕归连公司关于推动公司文化建设发展规划目的。积极推动管理和技术创新，实行精细化管理，进一步规范和完善班组管理基本工作，全面提高班组及员工整体素质，保证公司安全生产和各项目的完毕。
二、车间目的
将检修车间建设成为原则化示范班组。
即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
三、详细内容
（一）班组建设基本工作
1、组织机构建设
成立以车间班组长为中心班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组安全生产工作。
车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。
2、工作程序
（1）工作前规定服装整洁，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文献、精神，同步总结昨天维修任务完毕状况，布置当天维修任务和安全注意事项。
（2）维修中做好原则化现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故发生。
（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。
3、建立、完善车间档案、台账
建立健全车间档案，规定各类台账记录要完整、精确，详细建档内容如下：
（1）公司、部门下发管理制度、培训学录；
（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记录；
（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；
（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；
（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；
（7）建立车间员工档案，规定做到五清晰：员工基本状况、家庭状况、性格兴趣、工作体现、业余生活。
4、坚持开展“六必谈”
六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。
5、按照月度检查项目，车间每周开展如下各项目检查实行状况
（1）指令性任务完毕状况；
（2）车间学录状况；
（3）设备维修台账记录状况；
（4）月度维修筹划进展状况；
（5）设备隐患排查和整治状况；
（6）教诲培训实行状况；
（7）设备设施文化状态；
（8）劳动用品使用状况；
（9）工器具清理、整洁状况；
（10）车间卫生和环境卫生状况；
（11）安全生产会议及学习和安全生产活动状