环卫清扫作业实施专项方案.doc

实 施 方 案
一、服务理念和目的
二、项目管理机构设立及管理制度
三、环境卫生作业服务方案
四、人员配备和岗位责任描述
五、设备设施配备
六、环境卫生作业服务质量控制办法
七、特殊状况应急办法
八、劳动保障办法
九、安全文明办法
十、加强业主互相沟通详细办法
一、服务理念和目的
环卫工作岗位特殊性，一年365天人人、每天都要上岗作业，没有星期天和节假日，重大节假日，别人放假休息时，城区人口相对集聚，流动量大，产生纸屑、塑料袋等生活垃圾相对较多，环卫工作量大；同步环卫工作极易反弹，特别是雨后天晴，车辆轮胎带泥土抛洒到路面，严重影响环境卫生质量，而绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生是绵阳环卫工作一种重点地区，它不但是绵阳市区一种构成某些，同步也是绵阳市区门户，就犹如绵阳妈妈额头，是初次来绵阳人第一眼就能看见地方！
针对不项目详细特点我公司总体思路是：进一步贯彻贯彻党十七届三中全会、市委九届四次、五次全会和区委九届七次、八次全会精神，以科学发展观学习实践活动为主线，积极应对金融危机带来不利影响，抢抓机遇，攻坚克难，以全面提高都市管理水平为总体目的，觉得群众提供良好环境卫生，争取达到最干净城区为奋斗目的，实行“五巩固、五提高”：巩固既有环境卫生治理成果，进一步提高环卫各工种作业质量，瞄准高水平，提高考核位次；巩固改革成果，继续深化环卫体制改革，进一步提高环卫作业社会化、市场化、高效化水平；巩固市场，发展环卫经济，进一步提高行业实力；巩固环卫设施建设成果，进一步提高环卫设施当代化水平；巩固和谐环卫局面，进一步提高为职工办实事、解难题水平。
服务定位：我公司将结合自身状况定位于服务质量，科学规划，精心运作，打造金牌服务；完善体系建设，以服务树品牌；加强制度建设，以品牌促发展；强化文化体制建设，以客户为导向，拓宽有偿服务渠道，加强承诺服务，丰富品牌内涵。服务品牌一方面是代表单位文化提高，是体现职工价值观行为规范，是全体智慧结晶，是单位精神财富。是提高行业竞争力，提高行业知名度、美誉度和诚信度重要保证。
工作目的：通过服务态度，服务质量，设施维护各项工作比较树立精品工程，并形成以点带面和比学赶帮超氛围，把绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生保洁工作做到市民夸奖、领导放心，为咱们绵阳市卫生都市树立新窗口形象。咱们要进一步解放思想，同心同德，苦干实干，扫除工作中障碍，营造良好发展氛围，为推动都市进步和环卫事业更快更好地发展，作出应有贡献。
二、项目管理机构设立及管理制度
绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生清扫保洁作业服务将按如下设立机构：
门面垃圾收集组
果屑箱清掏组
清扫保洁组
绵阳和力智通劳务派遣有限公司
环卫作业分公司
检
查
考
核
部
办
公
室
、
财
务
部
材
料
设
备
部
作
业
部
注：管理人员办公室3人、财务部2人，检查考核部4人，材料设备部1人，作业部338人（其中：清扫保洁组322人，含组长），果屑箱清掏组6人、门面垃圾收集组10人。
项目经理管理职责
1、对本工程项目质量全面负责，认真履行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，开展创优质工程活动。
2、贯彻执行政府建设法规和政策，制定健全项目各项管理制度，并负责实行。
　　3、加强项目部管理，负责项目部管理人员精神文明建设，不断提高全体管理人员素质，做好定期检查考核工作。
　　4、组织调查理解施工条件，涉及合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计编制和审批，实行。
　　5、负责施工项目质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种施工关系，搞总结布置工作，有效控制施工进度和施工质量，安全，保证按筹划或按合同工期完毕施工任务。
　　6、搞好项目现场、临近居民及单位之间公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立公司文明形象。
　7、负责项目的化管理工作，制定各项保证办法，并组织贯彻、督查。
　　8、及时组织关于人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范畴和质量规定，认真做好图纸修改、设计变更等记录和签证，及时办理因而而引起增减帐手续。
　　9、依照项目施工状况，制定月度工作目的筹划，报领导审批，并组织实行贯彻，保证目的筹划实现。
　　10、经常对职工进行安全知识教诲，教诲职工按章操作，遵守纪律。
11、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故因素，定出改进办法。