一、正确对待名利,处理好权利与义务的关系.doc

一、正确对待名利,处理好权利与义务的关系青年干部走上领导岗位后, 手中有了一定的权力, 找的人多了, 围着转的人多了, 提供方便的人多了, 唱赞歌的人也多了。老同事、老朋友、老上级, 甚至亲属的朋友、同事都找上门来。这时, 青年领导干部必须保持清醒的头脑, 正确对待名利和地位, 提高自我约束能力, 努力做到三个不变:一是权力大了,为人民服务的本色不变。坚持严于律己、公正执法、廉洁勤政,坚决抵制权力、金钱、女色的冲击,警惕触礁、搁浅、“翻船”。二是职务升了,密切联系群众的作风不变。防止官做大了, 就自感高人一等, 对来自群众的意见和建议不屑一顾, 自以为是, 高高在上, 脱离群众。如果这样, 必定栽跟斗, 搞得头青面肿。三是地位变了, 艰苦奋斗的光荣传统不变。要认认真真当领导, 踏踏实实干事业, 切不可当了领导就贪图安逸, 或者沉溺于文山会海, 热衷于参观考察, 奔波于交际应酬, 成为昏官、庸官、浑官。二、正确对待政绩,处理好“三把火”与“一路灯”的关系青年领导干部通常热情高,有闯劲,急于把工作搞上去,这当然是难能可贵的。但是,有些青年干部新官上任急于出政绩,迫不及待地“放火”,风风火火地办事,结果往往出错。因此, 青年领导干部在对待政绩的问题上有三忌: 一忌急于求成。“三把火”该不该烧, 什么时候烧, 要审时度势, 从实际出发, 该烧则烧, 不该烧则绝不赶时髦。否则, 就有可能“烧糊”了、“烤焦”了, 弄得焦头烂额。莅任伊始, 应该先迈开双腿, 走出机关, 深入基层, 到群众中去搞调查研究, 把下面的情况摸清查明, 然后区分轻重缓急,该“烧”哪把“火”就“烧”那把“火”,该怎么“烧”就怎么“烧”,一步一个脚印地踢好“头三脚”。二忌短期行为。工商行政管理的某些工作能立竿见影, 效果立现; 有些工作则有一个发展过程, 必须打好基础, 假以时日,才能见效。因此,遇事要从党和人民的利益出发,立足当前,着眼长远,多做打基础、增后劲、有利于长期发展的事, 切勿杀鸡取卵。三忌眼高手低。青年干部书本知识相对多些, 实践经验相对少些, 容易犯大事做不来、小事不愿做的毛病。特别要防止好高骛远, 总想“一鸣惊人”,不愿干“小”而实在的事。须知大事是由小事积累起来的, “勿因善小而不为”,人民群众反感的就是“放空炮”和搞花架子,必须脚踏实地,真抓实干。三、正确对待自己,处理好优势与劣势的关系俗话说: “尺有所短,寸有所长”。人各有长处和短处,有优点和缺点,有优势和劣势。新时期工商系统的领导干部应该正确对待自己, 扬长避短, 不断进步。一要善于认识自身优势。优势或长处是一种客观存在的,但自身并不一定能正确认识它。因此,要正确分析自己,评价自己, 把握自己, 认识自己, 对自身的优势和长处有一个切合实际的客观评估。二要善于创造自身优势。优势和劣势、长处和短处是可以相互转化的, 劣势、短处的转化过程就是优势、长处的创造过程。要善于进行这种转化, 不断创造自身的优势和长处。三要善于发挥自身优势。优势只有得到利用和发挥, 才能体现其价值。因此, 必须充分发挥自身优势和长处, 在实际工作中努力营造良好的市场环境和市场秩序, 不断促进地方经济发展, 这是对新时期工商行政管理部门青年领导干部最起码、最基本的要求。四是注意克服工作作风上的“浮”字。防止做表面文章,摆花架子,蜻蜓点水,敷衍了事,不求甚解,夸夸其谈,华而不实。五要注意克服工作方法上的“僵”字。防止在经验不足的情况下搞生搬硬套, 唯书唯上, 简单行事。六要注意克服工作思路上的“窄”字。防止在阅历浅、经验少的情况下绕着小圈子打转, 思路不宽, 视野不阔, 就事论事, 不敢想, 不敢闯, 不敢干。七要注意克服主观努力上的“满”字。防止工作稍有成绩便沾沾自喜, 自视过高, 自我陶醉, 固步自封, 工作遇挫折时又怨天忧人,不思进取。四、正确找准“角色”,处理好“主角”与“配角”的关系走上领导岗位的青年干部,在新班子中应尽快进入“角色”,摆正自己的位置,防止“串角”“撞车”, 自寻烦恼。就正职而言, 必须认真唱好主角: 一要学会“弹钢琴”, 大事不专断, 琐事不纠缠, 难事不推诿, 好事不抢先, 工作不挑剔, 失误不埋怨。二要尊重副职, 切不可以“老大”“一哥”自居, 盛气凌人, 更不能瞧不起过去为自己副手的老同事、老上级。三要信任副职, 放手并真心实意支持其工作, 使其有职有权, 充分发挥作用。就副职而言, 则要一心一意当好“配角”, 对正职起到政治上的维护作用、决策上的参谋作用、工作上的助手作用、关系上的伙伴作用。具体讲要做到三点:一是独当一面,敢于负责,切实做好分管工作。二是主动配合, 既尊重正职, 又对正职负责, 用自己的特长弥补一把手的不足, 重大问题及时请示报告。三是严于律己, 宽以待人。尤其是原来在下级