综合项目管理新规制度范文.doc

中航锂电（洛阳）有限公司
中航锂电（洛阳）产业园建设项目
三期工程
项目管理制度

编制单位：中华人民共和国汽车工业工程有限公司
日　 期： 二O一五 年 12 月
现　场　管　理　制　度
一、总则
为了保证施工质量、安全并将筹划变成现实，本着对业主负责宗旨，依照现场实际状况，对工程质量、工期进度、投资控制进行有效管理，达到优质低耗、高速高效地建设好中航锂电产业园建设项目三期工程，满足业主10月份设备安装就位，具备投产规定，特制定本制度。
二、质量管理
1、施工单位必要严格遵守《中华人民共和国建筑法》和《建设工程管理条例》。
2、禁止承包单位将其承包所有建筑工程肢解后以分包名义转包给她人。如发现总包单位将承包建筑工程所有转包，惩罚5万—20万。
3、总包对分包工程质量承担连带责任，分包单位应当接受总包单位质量管理。
4、工程管理单位、监理公司要严格审查进入现场分包单位资质证明文献，控制分包单位施工质量，不符合工程规定分包单位，坚决杜绝进入施工现场。
5、严格按程序审批施工单位开工申请书，检查、核算与控制其施工准备工作质量，不符合开工条件不容许开工。
6、施工单位必要严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不得在施工中偷工减料，如发现偷工减料行为，依照情节严重限度，惩罚3000—0元。
7、施工单位不得擅自修改工程设计。
8、施工单位在重要材料、设备、构配件订货前，必要进行申报，经业主、工程管理单位、监理公司论证批准后方可定货，否则，工程管理单位、监理公司不予承认。
9、进场材料、构配件、设备必要按程序报验，要有正式出厂合格证、材质化验单、出厂批号、数量等，必要时附有发票复印件。
10、材料质量抽样和检查办法应符合《建筑材料与管理规程》，经检查合格后方可使用。
11、施工单位报验测量基准点、参照点、测量放线，应经工程管理单位、监理公司进行复核无误和业主审核承认后，才干进行精确测量放线。
12、对报验轴线、标高、预埋件位置，测量定位基准，经工程管理单位、监理公司复核无误和业主审核承认后，才干进行施工。
13、工程管理单位、监理公司要严格审查施工单位提交质量记录分析资料和质量控制图表。
14、施工单位在施工中必要严格按照规范规定，严格按程序报验，未经工程管理单位、监理公司承认，不容许擅自施工，否则每次罚款1000元。
15、在施工浮现质量异常状况或不符合设计规范规定地方，工程管理单位、监理公司提出合理整治意见，如施工单位不执行或强行继续施工，除责令整顿甚至下令停工外，罚款1000—5000元。
16、隐蔽工程须经工程管理单位人员、监理工程师检查、业主方代表确认质量合格后，才容许覆盖。未经检查，擅自隐蔽，惩罚5000—10000元，并规定整治。
17、严格审批施工单位提交施工方案、施工组织设计和施工筹划，经审查批准后，施工单位必要严格按批准方案和筹划实行，不得擅自变更方案和筹划，否则将依照情节惩罚1000—5000元。
18、隐蔽工程、核心工序或特殊工序工程管理单位人员必要实行旁站和记录制度（回填土、钢筋绑扎、砼浇筑、预埋件连接、桩基孔、主钢构造安装等都应有监理工程师旁站、检查、签认记录），如人员不到位，每人惩罚100元，单位惩罚1000元，并予以通