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《绩效考核制度》
总 则
第一条 概念
绩效考核（如下简称“考核”）是指用系统办法、原理和合理评价手段对员工工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评估、测量员工在职务上工作行为和工作效果与岗位责任及绩效原则差距，以达到持续改进工作过程；
第二条 考核目
一、客观评价员工工作状态，为公平竞争机制提供根据；
二、增进公司经营高效率提高和维持，增进组织目的达到；
三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；
第三条 考核成果运用
一、考核成果为员工绩效提高提供指引；
二、考核成果与绩效工资直接挂钩；
三、为员工招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供根据
四、作为联系其他人事管理制度根据；
第四条 合用范畴
本制度合用于对公司所有员工、部门工作年度、季度绩效考核。
第二章 职 责
第一条 决策委员会
指定专人或成立小组负责接受、解决员工关于绩效考核工作申诉；
第二条 总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；
二、负责考核分管部门负责人；
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；
四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门考核状况，指引下属管理人员本人及其所管理部门绩效改进与提高；
第三条 部门负责人职责
一、负责协助制定本部门KPI指标和本部门员工考核指标；
二、负责本部门考核工作详细组织工作；
三、使用考核工具，结合绩效筹划和岗位阐明书规定对部门人员进行考核；负责部门互评评分；
四、负责所属部门员工绩效面谈，指引员工进行绩效改进；
第四条 人力资源部
一、统筹管理整个公司绩效考核工作：
二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；
三、负责对各部门进行绩效考核培训与指引；
四、负责收集、记录绩效考核成果；
五、根据考核成果核算绩效工资；
六、考核制度推导实行和绩效考核效果调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈贯彻状况
第三章 考核原则
第一条：参加性：绩效考核是双向交流、共同参加管理过程，是全体员工及各部门本职工作一某些；
第二条：客观性：绩效考核必要以寻常工作体现事实为根据，进行精确而客观评价，不得凭主观印象判断；
第三条：一致性：绩效考核所根据事实必要与被考核人/部门负责工作关于；
第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素干扰，减少人为考核偏差；
第五条：指引性：绩效考核不能仅仅为利益分派而考核，而是通过考核指引协助员工/部门不断提高工作绩效。
考核分类
依照考核主体，分为个人考核及部门考核
依照考核时段，分为年度考核和季度考核
第五章 考核程序和办法
第一条：个人年度考核
一、考核时间：
考核时段为每个自然年度，考核算施在年度结束先后两周内完毕，详细实行时间安排以人力资源部统一布置为准。
二、考核形式
1．年度个人考核算行分层分级考核，分五级及以上人员和五级如下人员，
采用不同考核方式；
2．五级及以上人员个人年度考核以年终述职方式进行；
3．五级如下人员采用业绩、体现、能力综合评分法进行考核，突出个人发展指引。
三、考核流程及操作办法
1．五级及以上员工年度考核流程及操作办法
1．1流程图：
上级/下级/各部门负责人考核打分
发展/培训目的建议
成果运用
绩效面谈
成果审批和调节
挂靠部门考核成果
综合评价和反馈意见
述职陈述
年终总结和筹划
1．2年终述职制
：经理级以上人员在年终环绕本年度工作总结、下年度工作筹划等拟出工作报告，进行述职。述职应表白本年度工作进展状况和获得成绩和贡献，还应表白存在缺陷、局限性及解决办法，以及下年度工作目的和重点工作筹划；个人陈述后，还需就其她人员问题和质疑进行答辩。述职及答疑时间总共不少于30分钟，不长于60分钟；
：
由人力资源部门/人事行政部组织年终述职，经理级以上人员及述职人所在部门员工/员工代表（如部门下属员工多于3人时由人力资源部抽调3名做代表）参加。（如需要，组织大区、经营/项目公司经理回集团述职）；
：由直接上级、总裁、横向各部门负责人、下属员工参加评价和打分，填写《年终述职考核表（管理岗位）》（附表一），对每一项评分内容拟定权重并进行量化打分，并在重要事例阐明栏填写打分根据和重要事例。如所列项目不能涵盖被评价人所有绩效或部门另有其她考核规定，需填写“部门特定考核要素”并按上述规定评分，评价去掉一种最高分和一种最低分，别的平均值为个人述职考核得分；
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